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Título : Diseño de un plan de acción para la disminución del porcentaje de desperdicio de papel en el proceso de impresión de resmas de notaria en la empresa cadena S.A.
Autor: Cardona García, Oscar Mauricio
Aristizabal Gómez, Nadian Maryory
Asesor : Pérez Vergara, Ileana Gloria
Palabras clave : Desperdicio;Costos;Six Sigma;Production
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Universidad de San Buenaventura - Cali
Resumen : La presente investigación busca diseñar, implementar y controlar un plan de acción en el proceso de impresión de resmas de notario logrando así minimizar el desperdicio de producción en la empresa Cadena S.A en la ciudad de Cali bajo la metodología DMAIC utilizando las herramientas de Lean Six Sigma. En el año 2015 el desperdicio fue 40.247 Kg equivalentes al 12% de la producción total anual generando un sobre costo de $ 226.309.636. Se espera además que este estudio permita definir claramente las causas raíces, que sirvan como punto de partida para que se tomen decisiones adecuadas en el momento correcto y que el funcionamiento que se tenga sea eficiente. Dicha implementación permite controlar los niveles de desperdicio y proporcionan bases sólidas para lograr un ajuste en los excesos de costos, recursos y tiempo, que permitan el mejoramiento de nuevos métodos operativos en la empresa. Al asimilarse esta propuesta se podrá generar una cultura de mejora continua en algunos de los procesos y con ello, el cliente perciba un valor agregado, que, mejorado en el tiempo, se convierta en una ventaja competitiva.
Descripción : The present investigation thinks about how to design, help and control an action plan in the process of impression of notary's reams managing to minimize this way the production waste in the Cadena S.A. Company in the city of Cali under the methodology DMAIC using the hardware of Lean Six Sigma. In the year 2015 the waste was 40. 247 Kg equivalent to 12 % of the annual entire production generating one on cost $ 226. 309. 636. It is expected as well as this study should allow to define clearly the causes roots, which serve like starting point so that decisions adapted in the correct moment are taken and that the functioning that is had is efficient. The above mentioned implementation allows to control the waste levels and they provide solid bases to achieve an adjustment in the excesses of costs, resources and time, which allow the improvement of new operative methods in the company. After this proposal resembles it will be possible to generate a culture of continuous progress in some of the processes and with it, the client perceives an added value, which improved in the time, turns into a competitive advantage.
URI : http://hdl.handle.net/10819/3335
Aparece en las colecciones: Ingenierías USB Cali

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