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Título : Análisis de la aplicación del proceso de administración estratégica en las pymes de Ibagué
Otros títulos : Analysis of the implementation of the strategic management process in SMEs in Ibagué
Análise da implementação do processo de gestão estratégica nas PME de Ibague
Autor: Uribe Macías, Mario Enrique
Palabras clave : Administración estratégica;Proceso estratégico;Pyme;Ibagué
Fecha de publicación : ene-2014
Editorial : Universidad de San Buenaventura - Cali
Citación : Revista Gestión & Desarrollo;Vol. 11, No. 1 Enero-Diciembre de 2014
Resumen : Se presenta la manera como las pequeñas y medianas empresas de Ibagué llevan a cabo el proceso de administración estratégica, como parte de la confrontación entre la aplicación empírica de este proceso frente al modelo teórico existente. Para lo anterior, se utilizó la base de datos de la Cámara de Comercio de Ibagué y mediante un cuestionario se indagaron 53 empresas ibaguereñas en relación con las herramientas y matrices que utilizan para esta fase. Los resultados obtenidos muestran una baja aplicación del proceso estratégico en cada una de sus etapas: en el diagnóstico estratégico, las herramientas más utilizadas son el análisis DOFA, el análisis de las cinco fuerzas y la auditoría de recursos (58.5 %, 54.7 % y 41.5 %, respectivamente); en la plataforma estratégica, se encuentra una mayor utilización de misión, visión y objetivos (94.3 %, 94.3 % y 84.9 %, respectivamente). La situación encontrada está fundamentada en la gestión empírica que se efectúa en este tipo de empresas. Lo anterior lleva a recomendar un proceso sistemático de capacitación en relación con la estrategia orientada a las pyme, y en cuanto a la actividad investigativa plantear proyectos similares en otras regiones y empresas de diferente tamaño.
Descripción : It is shown the way small and medium-sized enterprises in Ibagué conduct the strategic management process as part of the confrontation between the empirical application of this process and the existing theoretical model. For the above, the database of Cámara de Comercio de Ibagué was used and by questionnaire 53 companies from Ibagué were inquired into the tools and matrices used for this phase. The results show low implementation of the strategic process in each of its stages: in the strategic diagnosis, the most used tools are SWOT analysis, analysis of the five forces and auditing resources (58.5 %, 54.7 % and 41.5 %, respectively); in strategic platform there is an increased use of mission, vision and objectives (94.3 %, 94.3 % and 84.9 %, respectively). The found status is based on the empirical management that takes place in these businesses. This leads to recommend a systematic process of training on SMEoriented strategy, and as for the research activity pose similar projects in other regions and businesses of different sizes.
URI : http://hdl.handle.net/10819/5288
ISSN : 0123-5834
Aparece en las colecciones: Gestión & Desarrollo: Administración de Negocios, Contaduría Pública y Economía, Vol. 11, Núm. 1 (2014)

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