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Título : Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica
Otros títulos : Integral management from a strategic planning model perspective
Gerencia integral da perspectiva de um modelo de planejamento estratégico
Autor: Román Muñoz, Olga Herminda
Arbeláez Ordóñez, Gonzalo
Patiño Vargas, César Augusto
Palabras clave : Gerencia integral;Estrategia;Pensamiento estratégico;Planeación estratégica;Escuelas de pensamiento estratégico;Integral management;Strategy;Strategic thinking;Strategic planning;Strategic thinking schools
Fecha de publicación : ene-2012
Editorial : Universidad de San Buenaventura - Cali
Citación : Revista Gestión & Desarrollo;Vol. 9, No. 1, Enero-Diciembre de 2012
Resumen : Este artículo es producto de los resultados de investigación del proyecto “Ambiente organizacional de las empresas procesadoras de alimentos de Cali”, el cual busca implementar estrategias competi tivas que sumadas a la experiencia en consultoría empresarial de los autores, permiten en primer lugar, diseñar un modelo de planeación estratégica que brinda una visión holista de la gerencia al involucrar condiciones internas y presiones externas; en segundo lugar, visualizar la empresa como un todo complejo con múltiples interacciones e influencias y, en tercer lugar, pensar estratégicamente para alcanzar las metas propuestas con el compromiso y respaldo del talento humano de la organización. Se trata de un modelo que propone cambiar el esquema mental de pensamiento lineal para dar apertura a una nueva forma de pensar la organización basada en una comunicación bidireccional, que requiere ser analizada, interpretada y puesta en aplicación con el fin de dar claridad a la estrategia competitiva, trabajar con base en una misión, una visión y unos valores compartidos, definir una estructura organizacional adecuada y generar una cultura organizacional orientada al cambio, todo lo cual permite asegurar un éxito sólido y continuo, cimentado en un servicio de excelencia al cliente y en la óptima calidad de los productos a través de una permanente creación de valor.
Descripción : This article is the product of the research results of the project "Organizational environment of the food processing companies of Cali", which seeks to implement competitive strategies that, added to the business consulting experience of the authors, allow us to design a strategic planning model that provides a holistic view of management by involving internal conditions and external pressures; Secondly, to visualize the company as a complex whole with multiple interactions and influences and, thirdly, to think strategically to reach the proposed goals with the commitment and support of the human talent of the organization. It is a model that proposes to change the mental schema of linear thinking to open up a new way of thinking about the organization based on bidirectional communication, which needs to be analyzed, interpreted and put into practice in order to clarify the strategy competitive, work based on a shared mission, vision and values, define an adequate organizational structure and generate an organizational culture oriented to change, all of which allows to ensure a solid and continuous success, based on a service of excellence to the client and in the optimal quality of the products through a permanent creation of value.
URI : http://hdl.handle.net/10819/5312
ISSN : 0123-5834
Aparece en las colecciones: Gestión & Desarrollo: Administración de Negocios, Contaduría Pública y Economía, Vol. 9, Núm. 1 (2012)

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