Estado del arte de los modelos de gestión del talento humano y algunos casos de Colombia en el periodo de 2000 a 2015
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Abstract
Objective: Identify the state of the art of human talent management models in Colombia in the period from 2000 to 2015. In this article, we could highlight cases of companies in Colombia that have understood the importance of human talent management making efforts to implement a management model that allows them to respond to these new challenges, after making a broad tour of the conceptual elements of this topic. This ends up analyzing the cases of Plesco Industry, the National Police and Ecopetrol, comparing their management with other companies in the sector, each case shows us that, although every day the benefits are greater, some indicators of the systems will continue to identify personnel not satisfied. The results are consistent with the world literature, so Human Resource Management becomes a crucial aspect, because the success and competitiveness of organizations depends largely on what people do and how they do it, then invest in people can generate great benefits, therefore, regardless of the size of the organizations we can guarantee a human resource satisfied and competent. Conclusions: the human talent management models applied in Colombia are in accordance with the state of art and define clear guidelines for the strategic success of the organization
Resumen en español
Objetivo: Identificar el estado del arte de los modelos de gestión del talento humano en Colombia en el periodo comprendido entre 2000 al 2015. En este artículo se pudieron destacar casos de empresas en Colombia que han entendido la importancia de la gestión del talento humano haciendo esfuerzos por implementar un modelo de gestión que les permitan responder a estos nuevos retos, luego de hacer un amplio recorrido por los elementos conceptuales de este tema. Así se termina analizando los casos de Industria Plesco, la Policía Nacional y Ecopetrol, comparando su gestión con otras empresas del sector, cada caso nos demuestra que, aunque cada día los beneficios sean mayores, algunos indicadores de los sistemas seguirán identificando personal no satisfecho. Los resultados están acordes a la literatura mundial, así la Gestión del Talento Humano, se convierte en un aspecto crucial, pues el éxito y la competitividad de las organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios, por lo tanto, indistinto del tamaño de las organizaciones podemos garantizar un recurso humano satisfecho y sea competente. Conclusiones: los modelos de gestión del talento humano aplicados en Colombia están acordes al estado de arte y definen lineamientos claros en pro del éxito estratégico de la organización
Idioma
Español
