Implementación de un modelo de gestión de riesgos para proyecto de construcción
Portada
Citas bibliográficas
Código QR
Autores
Abstract
The PMI (Project Manegment Institute) considers that a risk method for each project should be developed to achieve its success, the organization must be committed honestly to treat risk management proactively and consistently over of the project. A choice Must be made consenting the entire organization to identify and achieve effective management during the project since the risks exist from the moment This is Conceived. Advancing a project without taking on a proactive risk approach increases the likelihood of a project risk materialize and possibly leading to failure. The absence of a risk management model in the project is the subject of research for this article, it reflects a deficient risk management and therefore a lack of knowledge of the true dimension of the risks to which many Projects. To continue this way the projects would not meet the objectives of the budget and programming initially raised, for this reason, from the conception and planning of the project one must contemplate a risk management to avoid delays and overcosts. Risk Management has been taking interest in the last few years within the construction industry, but not in the magnitude to be taken for the various projects. Colombian companies have not yet embraced the culture of analyzing the risks to which both contractors and customers are exposed.
Resumen en español
El PMI (Project Manegment Institute) considera que se una vez se desarrollarse un procedimiento en temas de riesgos para cada ejecución de un proyecto y así lograr su aceptación, la organización debe estar implicada en su gestión del riesgo de manera asertiva y permanente a en el transcurso del mismo. Ya que se toma una decisión consiente a toda la organización para identificar y conseguir una gestión eficaz durante el proyecto ya que los riesgos existen desde el momento en que este se concibe. Avanzar en un proyecto sin acogerse a un enfoque proactivo en materia de riesgo aumenta la probabilidad de que se materialice un riesgo sobre el proyecto y posiblemente llevaría este al fracaso. La ausencia de un modelo de gestión de riesgo en el proyecto es objeto de investigación para este artículo, se refleja una deficiente administración de riesgos y por consiguiente un desconocimiento de la verdadera dimensión de los riesgos a la que se exponen muchos proyectos. De seguir así los proyectos no cumplirían con los objetivos del presupuesto y programación planteada inicialmente, por tal motivo, desde la concepción y planeación del proyecto se debe contemplar una gestión de riesgo para evitar retrasos y sobrecostos. La Gestión de riesgos ha venido tomando interés en el transcurrir de los años para el sector de la construcción en Colombia, pero no en la magnitud que se debe tomar para los distintos proyectos. Las empresas colombianas aún no han acogido la cultura de analizar los riesgos a lo que se expone tanto contratistas como clientes.
Idioma
Español