Examinando por Materia "Administración de personal"
Mostrando 1 - 20 de 21
Resultados por página
Opciones de clasificación
- PublicaciónAcceso abiertoAmbiente organizacional en empresas procesadoras de alimentos. Caso Distrilácteos del Valle S.A.(Universidad de San Buenaventura, 2012-01) Salazar López, Juan EstebanEste artículo versa sobre la investigación a la empresa productora de leche en polvo Distrilácteos del Valle S.A, llevada a cabo con el fin de identificar y relacionar variables como la cultura organizacional, la estructura organizacional, los procesos internos, y personal e incentivos, para conocer cómo a través de los años ha logrado sobrevivir y prosperar en un nicho de mercado sumamente competitivo, mediante la alineación de sus estrategias y el desarrollo de alternativas de solución, todo ello dentro de un “marco justo” que jalona de manera gradual los intereses de los trabajadores, clientes, proveedores, acreedores y de la empresa como tal. Esta investigación se desarrolló con fundamento en las teorías de autores como Markides (2000), Porter (1985) y Ouchi (1981), entre otros, y la aplicación de distintas herramientas metodológicas para la recolección de información y llegar así a los resultados finales.
- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis bibliométrico de la influencia de la rotación de personal en la productividad de las empresas(2012) Castro Cuervo, Lina Marcela; Caldas, Julio Alberto; Ocaña Póveda, Adriana
- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis bibliométrico de la influencia de la rotación de personal en la productividad de las empresas.(2012-01) Castro Cuervo, Lina Marcela; Caldas, Julio Alberto; Ocaña Póveda, AdrianaEsta monografía pretende realizar un acercamiento analítico a los conceptos, opiniones, investigaciones, modelos y demás conceptos investigativos que se ha realizado con respecto al paradigma de ¿si realmente influye la rotación del personal en la productividad de las empresas?, adoptando como base la realización de una Bibliometría desarrollada en matrices con las referencias de: autores, revistas, libros y bases de datos por vía Internet; extrayendo de estas los hallazgos más relevantes que se identifiquen con el tema, para poder soportar de una fuente teórica confiable la investigación a realizar, también se busca establecer las causas y/o consecuencias de este paradigma para que sea evaluado y analizado. Se busca que a través de la Bibliometría, se logre determinar cómo influye la rotación de personal en la productividad, además que se use como metodología de investigación para nuevas hipótesis de acuerdo al tema en referencia, dado que hay un escaso número de investigaciones emprendidas en este campo específico, comparados con otros temas de interés administrativo, de los cuales existe mucho más material de investigación, teniendo en cuenta que hay conceptos “antiguos”, y sabiendo que es un tema importante para las organizaciones, se espera contribuir con un estudio serio y de actualidad que logre dar una óptica actual de la situación.
- PublicaciónAcceso abiertoLa auditoría como herramienta estratégica en el control interno de las pymes de la Ciudad de Medellín(2012) Loaiza Correa, Natalia María; Pulgarín Rojas, Juan Fernando; Palacio Pineda, Jesús MaríaLa implementación de un adecuado control interno es mucho más sencilla en una gran empresa, dado su amplia división de trabajo, que impide que una misma persona maneje una operación desde su inicio hasta su fin; mientras para las pymes su escases de personal dificulta la posibilidad de que exista una adecuada asignación y separación de responsabilidades, lo cual tiende a debilitar el control interno. No obstante esta limitación no justifica que nuestras pymes ignoren las existencias de políticas de control, que otorguen la seguridad de que las operaciones de estén llevando a cabo de una manera correcta, evite la duplicidad de funciones y el descuido de otras. Promueva la eficiencia y la eficacia de las operaciones y por ende evite el desperdicio de los recursos con que cuenta la organización.
- PublicaciónAcceso abiertoCaracterización del proceso de selección de personal desde diversos profesionales que lo ejecutan(Universidad de San Buenaventura, 2016) Escobar Villada, Mónica; Salazar Vargas, Francisco JavierObjective. Characterize the embodiments of the process of recruitment from various professionals and nonprofessionals. Method. The foundation of this research is given from the qualitative interpretative paradigm in which seeks to understand how the subjects investigated, they assume and execute processes involving recruitment in organizations. Based on the above, this research is descriptive, which seeks to carry out a study of the population chosen in which through his speech forms as running the selection process is characterized, considering that they have the same vocational training. Discussion. After interviewing all the people who participated in the research, different perceptions of the process of recruitment, reflections on criticism among other categories conclusions are evident. Through the analysis of discourse it is possible to know and understand in a way that shows the different situations of the current situation of these selection processes and criteria that tend to predominate in each person responsible for this work
- PublicaciónAcceso abiertoCaracterísticas sociodemográficas y laborales de los diferentes grupos generacionales que laboran en el año 2016, en la Central Hidroeléctrica de Caldas CHEC S.A E.S.P(2017) Aguirre Osorio, Paula Andrea; Londoño Ardila, Luis FelipeCompanies must align organizational goals with personal ones, promoting them in the same direction and making that the results that they obtain are the ones they expect. To achieve this aim, it´s necessary to manage diversity, understanding that in the organizations converge different generational groups that differ in expectations and needs. These differences make that those groups contribute in different ways to the business purposes, and therefore it demands to recognize and put at the service of the organization the experience and knowledge of Baby boomers and Generation X, and take advantage of other Millennials competitions, which will contribute to the best performance and organizational climate, and will allow us to propose strategies for the welfare and quality of life of human talent. This descriptive study emerges as an answer to the above and it´s made through the analysis of quantitative variables, whose purpose is to characterize the generational groups that was working at CHEC in 2016, based on the identification and analysis of sociodemographic and labor variables of the sample. This is going to allow to have a baseline for the different processes of human management, that can take it as a reference to develop strategies that consider the differentiating characteristics of their talent. To make the description, sociodemographic variables and labor variables were defined, taken from different studies that were used as the input for the construction of the instrument to be applied to a sample of 241 workers from the different generational groups; which allowed the characterization and identification of coincidences and differences between them. The results allowed to identify that, although there are different perspectives between the generational groups, there are few significant differences, since the behavior of the variables is similar.
- PublicaciónAcceso abiertoConciliación entre la vida personal y laboral, un reto para las organizaciones de hoy(2013) González Ardila, Lina Marcela; Toro Vélez, Deisy Verónica; Rendón Vélez, Héctor IvánEste artículo pretende mostrar en qué consiste la conciliación entre la vida personal y laboral desde la mirada del empleado y de las organizaciones. La importancia de la conciliación de la vida personal y laboral de los trabajadores se ha incrementado gracias cambios sociales como la incorporación de la mujer al mercado laboral, el aumento de la esperanza de vida, la mayor implicación del hombre en el ámbito familiar o la variedad de los modelos de familia. El bienestar social pasa por un replanteamiento de los valores sociales y económicos, que permite a las empresas aumentar su eficiencia y mejorar la calidad de vida de las personas. La conciliación de la vida personal y laboral afecta a toda la sociedad ya que involucra a todas las personas y organizaciones. Este artículo pretende dar a conocer un giro estratégico a las empresas para enfrentarse a la demanda social que existe sobre la conciliación entre la vida personal y laboral, para que vean a sus empleados como seres integrales que trabajan y tienen otros intereses que de manera directa o indirecta pueden afectar la productividad de la compañía.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de la estructura del sistema de gestión humana para el hotel Boutique Florencia Plaza(2009) Londoño Uribe, Silvia Elena; López Mora, Nidia Edith; Zúñiga Giraldo, Magda; Tobón Acevedo, Adriana del PilarLa finalidad fundamental de esta propuesta de trabajo de grado consiste en diseñar la estructura del sistema de gestión humana, para el Hotel Boutique Florencia Plaza. Éste no solo será útil a los dueños de éste quienes se encuentran en un proceso de formación inicial y por ende aún les falta formalizar diferentes procesos del sistema de gestión humana para la empresa. Por lo cual el desarrollo de este proyecto brindara un valioso aporte a la organización, sus empleados y a la sociedad en general. Los conceptos, puntos de vista y datos estarán basados en necesidades sentidas de los dueños de la microempresa, de las experiencias de los empleados y de las exigencias de los usuarios, además de un deseo interno por mejorar las condiciones laborales y la calidad de vida de todos los integrantes de la empresa. La interdisciplinariedad jugará un papel importante en el desarrollo de ésta propuesta, en tanto que tendrá una visión global futurista de los procesos del sistema de gestión humana, con el fin de estar a la vanguardia de la tecnología, políticas y demandas del mundo.
- PublicaciónAcceso abiertoEstrategias para la retención de personal en la empresa Seguridad de Occidente Ltda. Bogotá.(2018-05-18) González Yomayusa, Nohora Alicia; Reyes Herreño, María Ximena; Salazar García, Marco Aurelio; Hernández Navarrete, Luz KarimeEn el presente trabajo de grado se muestran las estrategias que permitirán retener el personal en la empresa de Seguridad de Occidente sucursal Bogotá, y que surgen del análisis realizado a 4274 datos históricos de retiros presentados desde el año 2013 al año 2017, asimismo, teniendo en cuenta que los retiros tienen dos categorizaciones que son: retiros voluntarios y retiros involuntarios.
- PublicaciónAcceso abiertoEstructuración de procedimientos operacionales estándar para el proceso de contratación de personal para GRUPO ACCIÓNPLUS S.A. en Johnson & Johnson de Colombia S.A(2014) Osorio Hoyos, Paola Tatiana; Herrera Cardona, Luis GuillermoDurante el tiempo que se realizó la práctica empresarial en la empresa GRUPO ACCIONPLUS S.A. In house Johnson & Johnson, se resaltó la importancia de crear soluciones en las cuales se dé un beneficio para el área de Recursos Humanos y para los empleados, de lo cual ha impartido conocimientos la Universidad San Buenaventura Cali. Sobre todo lo relacionado con la dirección eficiente de una organización. De esta manera, la continuidad a estos conocimientos entregados es la puesta en marcha y la ejecución de los mismos. Así pues, la finalidad de la práctica es implementar un procedimiento estándar para la solicitud de personal, ingreso del personal y la aceptación de retiro o terminación de contrato del personal administrativo y operativo con contratación temporal. Primero se hará una presentación de la empresa y de las labores desempeñadas por la practicante. Acto seguido se mostrará el aporte de la practicante y la forma como abordó el problema para darle solución.
- PublicaciónAcceso abiertoLa formación en escenarios organizacionales desde una perspectiva de desarrollo humano (DH) caso: Emcali, empresa industrial comercial del estado EICE- empresa de servicios públicos ESP(2013) Genoy Legarda, Astrid Johanna; Ortega Duque, Marly Marcela; Vélez de la Calle, Claudia del PilarLa presente obra de indagación: "La Formación en Escenarios Organizacionales desde una Perspectiva de Desarrollo Humano (DH) caso: EMCALI, Empresa Industrial Comercial del Estado EICE- Empresa de Servicios Públicos ESP", se describe como investigación cualitativa bajo tres propósitos centrales: * Conocer los procesos de formación desde el Desarrollo Humano en EMCALI EICE ESP. * Conocer las percepciones que tienen los trabajadores de EMCALI EICE ESP, sobre los procesos de formación ofrecidos por su empresa. * Analizar las propuestas de formación desde el Desarrollo Humano planteadas por EMCALI EICE ESP, con las planteadas por la teoría.
- PublicaciónAcceso abiertoLa gestión humana como apoyo a las necesidades de obtención y mantenimiento del personal: una mirada a las pymes en Medellín(2013) Guarín Puerta, Alexander; Orrego López, Johana Alexandra; Rendón Vélez, Héctor IvánLa finalidad del presente artículo, es analizar el actual proceso de selección de personal y la importancia que le dan a dicho proceso, las empresas del sector textil y confección ubicadas en el barrio Corazón de Jesús de Medellín, agremiadas en la corporación CEDEMODA, así como los tipos de selección usados por esta población, la relevancia que tiene el proceso de selección en esta población y las ventajas y desventajas que estas empresas consideran que tienen los procesos de selección que implementan. Cabe resaltar, que la información recolectada en la investigación, realizamos una caracterización inicial de la población estudiada; la actividad que predomina en el sector es la fabricación o confección de insumos y en porcentajes iguales se encuentran la confección y comercialización de prendas. En lo referente al tiempo que llevan desarrollando su operación, se encuentra que la mayor parte de las empresas lleva más de 7 años en el mercado, adicionalmente, se pudo establecer que la mayoria de las empresas pertencen a las categorias micro y pequeña empresa, que tienen entre 11 y 50 empleados y que la forma de contratación que predomina es la directa. Entre los hallazgos se confirma la falencia que tiene la población estudiada en materia de gestión humana, ya que no tienen dentro de su estructura administrativa un área o departamento de recursos humanos que asuma las funciones que dicha área debe desarrollar, en la mayoría de los casos es el administrador o propietario de la empresa quien se hace cargo de dichas funciones, esta es una de las razones para que dichas empresas pierdan competitividad en el entorno globalizado, del presente siglo. Por otra parte, se pudo evidenciar que las empresas investigadas, no utilizan otras técnicas dentro de su proceso de selección porque tienen la idea de que representaría mayores costos para la empresa y al mismo demandaría gran cantidad de tiempo el análisis de los resultados arrojados por dichas técnicas. Aunque, reconocen que ejecutar un proceso de selección adecuado se ve reflejado en la alta productividad del negocio y por esta razón, califican dicho proceso como uno de los más importantes dentro de la organización.
- PublicaciónAcceso abiertoLa gestión por competencias: un proceso para relacionar la estrategia con el desempeño(2012) Arango Múnera, Norma Estela; Galindo Álvarez, Claudia Elena; Hurtado Jaramillo, Mónica; Restrepo Medina, Liliana PatriciaLa gestión por competencias es el resultado a través del cual las organizaciones han dado respuesta a la necesidad de alinear el recurso humano con su estrategia corporativa. Es por ello, que para evidenciar este proceso de unidad, se implementó la evaluación de desempeño enfocada a las competencias de los empleados, como instrumento que permita determinar de forma objetiva, las fortalezas y falencias en los perfiles de cargos, con el fin de establecer mejoras y ser fortalecidas con programas de desarrollo, entrenamiento o capacitación para el crecimiento del personal y de la organización. De acuerdo a lo anterior, la gestión por competencias es una de las principales tendencias en la dirección de recursos humanos de la nueva empresa, su elemento bandera es el del alto desempeño, enfocado al proceso evaluativo que se realiza en las organizaciones, medido a través de las competencias, conocimientos y habilidades de carácter cognitivo de los empleado, para lo cual la empresa hace seguimiento mediante procesos de carácter evaluativos en busca del cumplimiento de sus estrategias.Por tanto, el presente escrito se realizó con el objetivo de describir la gestión por competencias en las organizaciones, enfocado a la evaluación de desempeño, teniendo como referente autores que han causado diversas reflexiones sobre su implementación en las empresas; es por esto que para llegar a una valoración objetiva del proceso de gestión por competencias se indagó sobre el modelo actual, la aplicación y finalidad en el Grupo Bancolombia, organización financiera con sede principal en la ciudad de Medellín.
- PublicaciónAcceso abiertoImpacto de la gestión virtual por competencias que brinda la empresa Metrik Solutions S.A., a los colaboradores del Hospital Universitario de San Vicente Fundación, en el periodo comprendido entre el año 2008 y 2012(2013) Alzate Henao, Patricia; Toro Mondragón, Laura; Castillo Parra, Ledy EugeniaEl siguiente trabajo parte de la necesidad de la empresa Metrik Solutions como proveedor de un sistema virtual de valoración y desarrollo de Competencias y de su cliente, el Hospital Universitario de San Vicente Fundación, con el fin de determinar el impacto que el proceso virtual de Gestión por Competencias, ha tenido en sus colaboradores, luego de 5 años de estar implementando este proceso. Para determinar el impacto, se realizaron dos encuestas, una enfocada a las Jefes de Enfermería y otra a las Auxiliares de Enfermería. Fueron encuestadas 44 jefes y 311 Auxiliares. Además se compararon resultados en 294 colaboradores entre personal asistencial y administrativo que participaron en dos mediciones (2008 y 2010) y que realizaron en el 2009 el proceso de desarrollo virtual de Competencias.
- PublicaciónAcceso abiertoIndagación sobre algunos aspectos del capital humano en las pymes del municipio de Girardota(2012) Duque Bedoya, María Nelly; Jiménez Carvajal, Laura Andrea; Mejía Correa, Leni Cristina; Balbín Tamayo, María YanicedLas Pymes a pesar de ser pequeñas y medianas empresas han logrado generar dentro muchos países un gran crecimiento económico, esto ha incentivado el interés de investigadores por observar e identificar cuáles son las diferentes tendencias que marcan el funcionamiento de estas organizaciones, es así como en esta investigación se pretende describir las características del talento humano de las Pymes dentro del municipio de Girardota.Es necesario conocer la gran importancia que tiene el desarrollo de este tipo de escritos dentro del campo empresarial, ya que les permite tener una visión del estado actual del capital humano dentro de las Pymes.Esta investigación se enfocara en el desarrollo de algunas variables, como son: el nivel académico, la rotación y la capación que recibe el personal dentro de estas empresas, usando como premisa principal que el capital humano es el recurso más importante y productivo de una organización. Este análisis será una gran herramienta para la toma de decisiones ya que permitirá identificar las causas del fracaso de muchas pequeñas organizaciones, que debido a la informalidad de su administración y el no emplear los recursos necesarios en el capital humano, presentan altas tasas de rotación del personal no capacitado y por ende fallas en la producción de productos o servicios.
- PublicaciónAcceso abiertoLa inteligencia emocional: un asunto para repensar dentro del ámbito empresarial(2012) Botero Cárdona, Ana María; Pamplona López, Heidy Milena; Restrepo Cadavid, Yesid Aurelio; Acevedo Valencia, Jenny MarcelaEste artículo hace una revisión sobre las tendencias investigativas de la inteligencia emocional, identificando aspectos teóricos, disciplinarios y metodológicos, que permitan determinar las vertientes y temáticas relevantes para lograr un mayor reconocimiento e impacto en el contexto empresarial, a través de la implementación de técnicas de evaluación de competencias que permitan detectar a los emocionalmente inteligentes.
- PublicaciónAcceso abiertoModelación control interno para pymes(2012) Jiménez Pérez, Lina María; López Zuluaga, Juan Pablo; Cañas Vélez, Mónica Cristina; Quirós Araque, Juan CarlosEl propósito de la presente modelación es determinar cuál es el mejor modelo de control interno para las pequeñas y medianas empresas, como resultado de una adecuada aplicación de los modelos de control interno, según el escogido para su aplicación; se pretende lograr la confiabilidad de la información contable de las PYMES, a través de la ejecución de un adecuado control interno, advirtiéndose la importancia de la aplicación de las normas y leyes contables vigentes en el país. El control establece las diversas responsabilidades de cada uno de los miembros de la organización, para que las labores a desarrollar sean efectuadas de la mejor manera posible y por la persona más idónea posible, lo que llevará a una organización a elevar su rendimiento y obtener mayores utilidades, esto radica en un control más eficiente,, detallando las partidas por concepto de gastos que se producen en las distintas áreas o departamentos, en forma acabada y prolija, previniendo excesivas perdidas por malos manejos en los procesos administrativos y la falta de competencia del personal; también permitirá desarrollar el organigrama empresarial con la finalidad de limitar responsabilidades y dando atribuciones a los miembros de la misma.
- PublicaciónAcceso abiertoUn nuevo modelo organizacional en la estructura del talento humano(2013) Machado Márquez, Miriam Amparo; Acevedo Valencia, Jenny MarcelaEl presente artículo de revisión reúne los diferentes análisis que se han elaborado para explicar la importancia del papel que desempeña el departamento de talento humano en los procesos administrativos y los diferentes cambios que se han dado en esta área para mejorar la calidad en el ambiente laboral; además de los roles, funciones y tendencias incorporadas que dan origen a un nuevo concepto de empresa: pasando de ser un departamento aislado que tenía funciones de contratación y liquidación de nómina con sus prestaciones sociales a ser un área con mayor cobertura que está conectada con todos los componentes de la organización.
- PublicaciónAcceso abiertoPráctica de la gestión humana basada en competencias realizada en una pyme(2010) Duarte Duque, Paola Andrea; Gómez Torres, Paula Andrea; Tamayo Baena, Édison Andrés; Pérez Piedrahíta, Juan CarlosEl presente trabajo de grado tiene por objetivo documentar el proceso de gestión del talento humano por competencias para Industrias Plesco S.A. Surge por dos principales razones: la necesidad de los ejecutantes del proyecto de realizar su trabajo de grado, para graduarse como especialistas en psicología organizacional, y la necesidad de Industrias Plesco S.A. de documentar el proceso de gestión del talento humano por competencias, el cual contribuye al logro de sus objetivos organizacionales y genera bienestar en sus empleados. La metodología se apoya en estrategias que se derivan de la investigación cualitativa, para obtener y compilar información de tipo descriptivo y aplicativo, además del rastreo teórico que da soporte y validez a las prácticas encontradas en la información compilada. Se llevó a cabo en la ciudad de Medellín con la Directora de Gestión Humana de Industrias Plesco S.A., durante el año 2010. Para realizarlo se llevaron a cabo las siguientes actividades: análisis documental del direccionamiento estratégico, conferencias informativas y cartas personalizadas, entrevista abierta. Como resultado del trabajo, Industrias Plesco S.A. obtendrá la documentación de las prácticas encontradas en el proceso de gestión del talento humano, para que pueda remitirse a él cuando lo considere conveniente.
- PublicaciónAcceso abiertoRelevancia de la implementación de la gestión del talento humano en las empresas(2016-01-20) Paternina Rodríguez, Beltquis Patricia; Lozano Burgos, Ana PaulaA fundamental prop inside the companies is the human talent, which offers to him his knowledge and skills for the manufacture of products or provision of services. For it, nowadays there have been developing internal strategies that motivate the employee to a better accomplishment of his work, in order which the company reaches his aims of an efficient and effective way. Bearing in mind that to carry out the management of the human talent can generate so much positive results as negative in any type of company commercial, industrial and of services, it is important to have a good execution in it.