Examinando por Materia "Estándar"
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- PublicaciónAcceso abiertoCriterios básicos para la implementación del estándar PMBOK(2014) Becerra Villota, Bairon Javier; Marmolejo Toro, Gustavo Adolfo; Rincon Hurtado, Juan Carlos; Granada Aguirre, Luis FelipeEl objetivo de este proyecto fue identificar los criterios básicos (buenas prácticas) para la implementación del estándar PMBOK®. (Project management body of knowledge).Se ha encontrado el análisis de los criterios básicos utilizados en cada uno de los sectores realizados, (servicios, construcción, turismo, ingeniería, comercio) pero no la forma de cómo se debe hacer o implementar estos criterios en los proyectos. El propósito de esta investigación es el de los criterios básicos utilizados en cada uno de los sectores realizados, como implementar estos criterios básicos de acuerdo con las buenas prácticas de los expertos en los proyectos. Se trata de un estudio descriptivo, se realizó una base de datos digital y física. Sobre el estándar, con artículos buscados en internet, que fueron encontrados con herramientas de búsqueda como British Lybrary, Intute, entre otras. Posteriormente se genera una base de datos con la literatura especializada se revisa y se selecciona de la literatura especializada los criterios básicos a considerar para la implementación del estándar. Después se redacta una monografía con el análisis de la información seleccionada de los criterios básicos para implementar el estándar. Los criterios básicos fueron definidos por medio de los análisis de diferentes estudios realizados por gerentes de proyecto certificados, los cuales expusieron sus experiencias y lecciones aprendidas en la gestión de proyectos. La investigación encontró que no todas las herramientas y técnicas del estándar PMBOK, son utilizadas por los gerentes de proyectos, por lo que se realizó un clasificación de cuáles son las herramientas y técnicas más importantes al momento de gestionar un proyecto. El beneficio de esta investigación está orientado a mostrar los criterios básicos que permitirán implementar con mayor éxito los proyectos de la mano del estándar PMBOK.
- PublicaciónAcceso abiertoCriterios para la implementación del estándar prince2(2014) Castro Andrade, Alexander; Lozano Vargas, Fernando; Solarte Cordoba, Juan José; Granada Aguirre, Luis FelipeEl presente capítulo identifica los criterios aplicables en la implementación del estándar prince2, para la gestión de cualquier proyecto sin importar su tamaño. fue un estudio con un enfoque descriptivo de tipo transversal. la información se obtuvo de bases de datos académicas y sitios web de internet. para tal fin, se recolectó y clasificó información, teniendo en cuenta el año de publicación y los procesos y subprocesos de prince2 referenciados en cada documento consultado. posteriormente, se procedió a redactar esta monografía con el análisis, describiendo los componentes de la metodología; como resultado y con el apoyo de tablas comparativas, se determina la relevancia de las actividades de prince2 sobre su aplicación dentro del ciclo de vida de un proyecto. finalmente la información consultada permitió concluir que el estándar prince2 es aplicable a cualquier proyecto, sin importar su tipo o tamaño; no obstante, para facilitar este proceso y establecer qué proceso de la metodología se requiere para un proyecto, se pueden utilizar los criterios definidos en este capítulo.
- PublicaciónAcceso abiertoEstudio de las mejores prácticas para controlar el alcance, costo y el tiempo según los estándares de proyectos(Universidad de San Buenaventura, 2017) Orozco Donneys, Alejandro; Arango Bernal, Juan Pablo; Cruz Caicedo, Luis FernandoThis is a study carried out in order to determine which tools and methodologies are recommended as techniques for the management of scope, cost and time in the control of projects. This research was oriented to the identification of such tools and methodologies of the three studied areas exposed by different research authors and by the methodologies and standards recognized worldwide from the review of the specialized literature. The PMSURVEY surveys of 2014 were consulted, where the results of interviews with project managers worldwide are collected and their opinion is given regarding the needs, faults and problems perceived in the projects, it is observed that the points of more problematic are in the scope, cost and time; giving the reference point for this investigation. The most recognized standards such as PMBOK, PRINCE2 and ISO21500 were reviewed in order to identify the steps and recommendations for the management of the 3 areas studied. Additionally, specialized literature was reviewed to see the methodologies and tools that are recommended for management. The collection of information was through the databases with access from the San Buenaventura University - Cali; taking into account the documents of recent years. All the information found was classified according to the type of control (scope, cost or time) and tables were generated with the general description of each content where the results obtained are shown. Once the information on the tools, methodology and / or techniques for the management of scope, cost and recommended time was completed, this document was drafted. Finally, the methodologies, tools and indicators that could be used by project managers in the revision of this project were presented. work to improve the control of their activities, the time spent in them and the costs associated with each task. It is important to highlight that the different standards studied present very powerful methods and tools to achieve effective control of the projects.
- PublicaciónRestringidoOptimización de tiempo del proceso de picking de la empresa distribuidora de productos de tatuajes(Universidad de San Buenaventura, 2022) Flórez Vera, Juan David; Pérez Vergara, IleanaEn la empresa se busca disminuir el tiempo del proceso de picking de la empresa, ya que, la empresa viene presentando dificultades para la entrega de los productos a tiempo, la empresa pierda reconocimiento por parte de los clientes y esto a la final genere pérdidas económicas. En la empresa se puede identificar la manera en la cual el problema se da en el área de picking, ya que es el que más tiempo toma para finalizar su proceso, una vez se identificó este problema, utilizando todas las herramientas de análisis se comenzó con el proceso de mejora. En el diseño de la mejora se tuvo en cuenta todas las actividades que se realizan en el proceso de ventas, también se analizaron todos los puntos fuertes y puntos a mejorar que tenía la compañía. Al implementar la mejora, disminuyeron los tiempos en el proceso de picking, además también disminuyeron en los demás procesos, hasta llegar al tiempo estipulado por la empresa. Cabe resaltar que, gracias a la metodología utilizada, se pudo cumplir el objetivo de disminuir el tiempo del proceso de picking.