Examinando por Materia "Estrategia organizacional"
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- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis de relaciones de poder en la gestión pública de servicios educativos, dirigidos por un egresado de la Maestría en Alta Dirección de Servicios Educativos de la Universidad de San Buenaventura, en la ciudad de Buga - Valle(Universidad de San Buenaventura, 2016) Carvajal Tello, Nathali; Pineda Cardona, Jenny Lorena; Muñoz Vásquez, Ofelia; Miranda Sánchez, Julieth Alejandra; Molina Gómez, Carlos Alberto; Muñoz Bedoya, Carlos AdolfoThis work includes analysis of power relations in public administration of educational services in Buga city-Valle, a graduate of Master in High Direction of Educational Services (MADSE) at Universidad de San Buenaventura (USB). It presents Michel Foucault postulates of power concept, as a conceptual basis for the development of this research. Delves into the role of high-director of educational services from the conceptual framework underlying the MADSE, based on the book "Expedición hacia el interior" from Carlos Molina author. Subsequently, it describes graduate practices in his performance as mayor of Buga, from an applied interview, news, newspaper articles and magazines. Finally, an analysis of power exercise of graduate is carried out in his practice as a high director of educational services.
- PublicaciónAcceso abiertoDiagnóstico de la situación actual en BPM (buenas prácticas de manufactura) de la empresa Granja Santa Anita Nápoles S.A. y planteamiento de acciones correctivas para las no conformidades basados en el decreto 3075 de 1997(2010) Obando Velasco, David; Ramírez Cardona, Guillermo Alberto; Soto Gil, Camilo Ernesto; Salazar Vivas, Julia MercedesEl presente trabajo tiene como principal objetivo evaluar la situación actual en BPM de la empresa SANTA ANITA ÑAPÓLES S.A, contemplando las disposiciones legales contenidas en el Decreto 3075 de 1997, las cuales trazan las directrices que toda industria productora de alimentos debe seguir para lograr que las diversas operaciones de fabricación, se ejecuten bajo condiciones de sanidad.
- PublicaciónAcceso abiertoFormulación de acciones correctivas para los incumplimientos de las BPM (buenas prácticas de manufactura) en la Empresa Premezclas S. A., basadas en el decreto 3075 de 1997(2010) Alvarado Castro, Víctor; Ardila Bernal, Daniel; Santacruz Melo, Yolipsa; Salazar Vivas, Julia MercedesDiagnostico basado en el decreto 3075 de 1997 para generar acciones correctivas de las falencias actuales de la empresa premezclas S.A. para alcanzar una posible certificación de calidad de las BPM.
- PublicaciónAcceso abiertoFormulación del plan estratégico para Joyería A&3B JEWELRY CORP. NEW YORK(Universidad de San Buenaventura, 2022) Avendaño Rodríguez, Carolina; Agudelo Casanova, Haiber GustavoEl presente trabajo se basa en el desarrollo del plan estratégico a la empresa A&3B JEWELRY CORP. Los planes estratégicos son una de las herramientas mas importantes a desarrollar en una organización, estos permiten establecer los objetivos de la compañía y mejorar la competitividad de la misma. Sin embargo, la gran mayoría de las empresas no usan estas herramientas para la gestión de la organización, conllevando a un desgaste de la operación por no tener claro a donde ir. Como su nombre lo indica: El plan estratégico, tiene como principal objetivo establecer que quiere la empresa y como se va a lograr. A&3B JEWELRY CORP es una joyería ubicada en la ciudad de New York hace más de dos décadas. Esta joyería se ha caracterizado por el crecimiento que ha tenido en el mercado durante tantos años y aunque su fundador es empírico, hoy se está necesitando el diseño de un plan estratégico que le permita plantear objetivos y medir su desempeño. Para llevar a cabo el plan estratégico que la compañía se establecieron los siguientes procesos: 1. Se definieron los propósitos de la empresa. 2. Se realizó un análisis interno y externo. 3. Se establecieron objetivos y estrategias. 4. Se realizó un cálculo de presupuesto. 5. Se realizó un plan de acción. 6. Se debe implementar el plan. En el diseño de este plan estratégico se tuvieron en cuenta herramientas cualitativas, como la investigación, la experiencia, el análisis DOFA, La matriz de ponderación. Por el lado cuantitativo, se tuvieron en cuenta los recursos económicos de la compañía para el cumplimiento de los objetivos.
- PublicaciónAcceso abiertoFramework de apoyo en el análisis e implementación de BPM en las empresas(2012) Muñoz Salazar, Diego Armando; Sánchez Osorio, Lorena Patricia; Gómez Mosquera, Diego ArmandoPartiendo de la necesidad de implementar satisfactoriamente proyectos de BPM (por sus siglas en inglés Bussines Process Management) en las organizaciones, se estableció como objetivo general de nuestro proyecto proponer un marco metodológico que permita la realización de dichos proyectos, para lo cual fue necesario analizar los desarrollos y tendencias de la gestión de procesos de negocio vigentes en la industria y posteriormente se analizaron y evaluaron las propuestas metodológicas referenciadas en la literatura, comunidad e industria, lo cual dio paso a la creación de un framework que pueda ser adaptado a las necesidades de las empresas Colombianas para el análisis e implementación de proyectos BPM. El framework propuesto, se validará posteriormente en un ambiente controlado para hacer las respectivas mejoras, buscando proporcionar un valor agregado a las empresas que decidan implementar esta propuesta metodológica. Es importante resaltar que el lector de la tesis debe tener conocimientos básicos de BPMN 2.0.
- PublicaciónRestringidoOptimización de tiempo del proceso de picking de la empresa distribuidora de productos de tatuajes(Universidad de San Buenaventura, 2022) Flórez Vera, Juan David; Pérez Vergara, IleanaEn la empresa se busca disminuir el tiempo del proceso de picking de la empresa, ya que, la empresa viene presentando dificultades para la entrega de los productos a tiempo, la empresa pierda reconocimiento por parte de los clientes y esto a la final genere pérdidas económicas. En la empresa se puede identificar la manera en la cual el problema se da en el área de picking, ya que es el que más tiempo toma para finalizar su proceso, una vez se identificó este problema, utilizando todas las herramientas de análisis se comenzó con el proceso de mejora. En el diseño de la mejora se tuvo en cuenta todas las actividades que se realizan en el proceso de ventas, también se analizaron todos los puntos fuertes y puntos a mejorar que tenía la compañía. Al implementar la mejora, disminuyeron los tiempos en el proceso de picking, además también disminuyeron en los demás procesos, hasta llegar al tiempo estipulado por la empresa. Cabe resaltar que, gracias a la metodología utilizada, se pudo cumplir el objetivo de disminuir el tiempo del proceso de picking.
- PublicaciónAcceso abiertoEl pensar administrativo de los directores de las instituciones educativas y su relación con la implementación de los planes estratégicos(2013) Asprilla Palacios, Elías Heberto; Martin López, Saúl; Cuenú Cabezas, Jairo EmiroEl documento presenta la investigación realizada en dos (2) organizaciones educativas en donde a partir de su caracterización se provee la base para identificar y valorar el pensamiento (técnico o de sentido común) del Management, producto de su mundo de la vida cotidiana y la subjetividad en la cual ha estado inmerso, y que le permite gestionar la institución y cómo éste pensamiento se relaciona con los resultados que se obtienen en la implementación del plan estratégico; situación que se presenta como un resultado esperado ante la cualificación que debe tener el nuevo directivo de las instituciones educativas de este siglo y que debe propender por una formación de seres con carácter humanista, fruto de su propia formación, sin dejar de lado su conocimiento técnico para soportar el impulso estratégico que debe aportar en la organización que compite en el actual mundo globalizado
- PublicaciónAcceso abiertoPlan de mejoramiento: propuesta de un direccionamiento estratégico para la empresa Solsecol Ltda. ubicada en la ciudad Santiago de Cali(2014) Vernaza Londoño, Diana Carolina; Claros Bonilla, Jefferson David; Patiño Vargas, Cesar AugustoCon el propósito de proponer e implementar un modelo de direccionamiento estratégico para la empresa SOLSECOL LTDA., de la ciudad Santiago de Cali, hemos observado que la empresa desde su inicio en el mercado, en la venta de implementos y herramientas de seguridad industrial ha presentado falencias en su direccionamiento estratégico. Considerando lo anterior y teniendo en cuenta el estado en el que se encuentra la empresa y el alto riesgo que representa no tener una adecuada estructura organizacional, fortalecimiento y posicionamiento en el mercado para convertirse en un fuerte competidor en las grandes superficies, más el trabajo de investigación se ha permitido formular y aplicar los diferentes modelos de dirección estratégica propuestos, ello contribuirá a mejorar la gestión gerencial de la empresa. Evaluar los diferentes modelos de planeación estratégica brindara a los investigadores conocer la metodología la cual conducirá a procesar y recolectar información, permitiendo tener una claridad a la problemática de la empresa y así proponer la solución más viable. Para garantizar un crecimiento sostenido se deben establecer continuamente investigaciones de mercados para conocer el comportamiento del sector y de la competencia y ajustar de forma permanente los planes y presupuestos de la organización para que se ajusten a las variaciones del entorno
- PublicaciónAcceso abiertoPlaneación estratégica de la empresa total Car Center S.A.S.(2018-05-30) Valderrama Ramírez, Andrea Carolina; Caraballo Payares, AlexanderThe objective of this research is to demonstrate the importance of strategic planning in organizations that seek long-term stability; In this case, strategic planning is applied in a SME provider of automotive services, which is called Total Car Center S.A.S. Its main problem is the lack of planning and organization both internally and externally, to help solve it, a general objective was set which is the formulation of the strategic plan of the organization starting from its current situation, to reach this objective, the conditions were diagnosed current business, strategies were proposed and an action plan was developed, finally proposed an organizational system supporting the strategic plan, after doing this it was concluded that strategic planning is a fundamental tool for the organization, in In this case it was observed how this allowed to determine the objectives and the strategies for its fulfillment, at the end of this investigation the organization is recommended to put into practice the aforementioned suggestions since they will bring notable benefits in the short and long term.
- PublicaciónAcceso abiertoPropuesta de plan estratégico para el emprendimiento Coreal Col ubicado en la ciudad de Santiago de Cali(Universidad de San Buenaventura, 2022) Tamayo Vásquez, Juan Sebastián; Forero Cárdenas, Manuela; Bonilla Betancourt, Luis Ferney; González-Cabo, VerenaEl presente trabajo tiene como objetivo principal desarrollar un plan estratégico para la empresa Coreal Col, con el fin de proponer estrategias que mejoren los procesos internos y el posicionamiento con el cual cuenta actualmente la empresa en la ciudad de Santiago de Cali, además de determinar cuáles serán las tácticas que se deben implementar para conseguir los objetivos planteados. Partiendo de lo anterior, a continuación, se presenta el análisis de la industria, el diagnóstico interno y externo basado en herramientas como la DOFA y las Cinco Fuerzas de Porter, también la propuesta de un marco estratégico y estrategias que ayuden al incremento del valor y posicionamiento de Coreal Col en la ciudad donde realiza su actividad y el cuadro de mando integral que ayudará al entendimiento de la situación y evolución de la empresa desde cuatro perspectivas, además de definir los tiempos e indicadores para llevar a cabo cada una de estas estrategias, con el propósito de medir el impacto dentro de la organización. Finalmente, una vez terminado el plan estratégico, se lograrán unas conclusiones sobre el desarrollo y los hallazgos encontrados a lo largo del proceso.
- PublicaciónAcceso abiertoLa transformación de la estrategia en la era de la conversación(Escuela Militar de Cadetes General José María Córdova, 2014) Román Muñoz, Olga Herminda; Patiño Vargas, César AugustoCon el objetivo de identificar los elementos que permiten la alineación de la estrategia competitiva con la estructura y la cultura organizacional, se hace el estudio en seis superetes (tienda de autoservicio) ubicados en el Valle del Cauca, Colombia, bajo la metodología de estudio de caso, durante el periodo comprendido entre octubre de 2011 y julio de 2013. Se parte de la hipótesis que en este tipo de negocios debe existir algún modelo de planeación estratégica formal que les ha permitido ser competitivos y adaptables a los cambios, porque a pesar de la entrada de grandes y modernas superficies multinacionales, estos han seguido un proceso de consolidación y crecimiento expansivo. Sin embargo, a diferencia de un modelo formal, uno de los resultados más importantes encontrados en la investigación, tiene que ver con la imperativa necesidad de mirar las organizaciones con un enfoque sistémico y considerar la transformación del concepto de estrategia desde un cimiento de orden cultural, porque estamos frente a un nuevo tipo de personas, llámense empleados, consumidores u otro grupo de partes interesadas, que interactúan por los medios en la denominada era de la conversación.