Examinando por Materia "Six Sigma (Normas de control de calidad)"
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- PublicaciónAcceso abiertoAumento del rendimiento del proceso productivo de la sal ajo en una comercializadora de sazonadores a través de la metodología Lean Six Sigma(Universidad de San Buenaventura, 2019) Hernández Regino, Paola Andrea; Chará Pérez, Danilo Fernando; Pérez Vergara, Ileana Gloria; Rueda Gualdrón, GabrielThe variable performance in the productive processes is very important since this contributes significantly to the productivity and competitiveness of the organizations, high levels of performance are related to controlled and stable processes, this project has as objective the increase of the yield of the productive process of the garlic salt in a company located in the city of Cali.In search of the best results, we established methodologies and tools of Lean Six Sigma that are focused on the DMAIC methodology, during each stage we identify and implement the tools for the search and improvement of the problem variable, which negatively impact the productive process, as results, an increase in the yield of 3,14 percentage points was obtained, going from 92% to 95,04%.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de estándares operacionales en la línea de inyección de preformas en Plásticos TEAM(2017-03-03) Orozco Monar, María Fernanda; Giraldo, Carlos AndrésThis research is a case study, which seeks to design operating standards. In order to meet this objective, firstly, a search for different studies and research is carried out, as well as a theoretical reference review to strengthen the knowledge in terms of the Lean Manufacturing and Six Sigma philosophies. As a second measure, an identification of the opportunity for improvement was performed, which for this exercise is associated with the decrease of nonconforming product retained in the Preform Injection line. In Chapter 5, three phases are presented for the fulfillment of the specific objectives; In the first phase is the diagnosis of the process to know the current situation of the problem and application of the tools of the Lean and Six Sigma philosophies for the survey and analysis of the information of the variable object of study. The second phase is related to the determination and development of the action plans related to the causes identified in Phase 1 and the design of the operating standards required for the implementation of the improvement. The third phase will show the control of the improvements raised, through process performance indicators.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de plan de mejora para la reducción de revisiones de PQR no efectivas de servicios públicos – energía y acueducto- de EMCALI EICE ESP(Universidad de San Buenaventura, 2017) Solarte Franco, Luz Marina; Rivera García, Julián AndrésThis paper seeks to reduce the number of non-effective reviews of EMCALI's public energy and aqueduct services, using the tools provided by the Lean Six Sigma methodology. Starting from the problem that the process of field revisions in the area of reviewers presents, we seek to provide a solution through the phases proposed by the Six Sigma methodology, which are: define measure, analyze, improve and control. In the define phase, the scope of the project is defined and the objectives are established, in the measurement phase, it allows us to describe and diagnose the problem and it is more conducive to the achievement of the objects, in the improvement phase it focuses on the root cause of Problem and defines the actions to solve the problem, and in the last phase control as its name indicates is based on proposing the tools that must be implemented to control the improvement and that is continuous.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de plan de mejoramiento para la reducción de unidades defectuosas en el proceso de fabricación de prendas para vestir en la empresa confecciones YAKOLI SAS utilizando las herramientas de la metodología Lean Six Sigma(Universidad de San Buenaventura, 2017) Vásquez Gil, Camilo Alberto; González, Iván Leonardo; Rivera García, Julián AndrésThis document evidences a proposal focused on the continuous improvement of the manufacturing process of garment manufacturing in the company CONFECCIONES YAKOLI SAS, which is mainly based on making and Maquilar garments for the leading client company in its sector (QUEST). The development of this proposal consists of designing a continuous improvement plan based on the Lean 6 Sigma methodology DMAIC tool, in order to reduce the amount of waste that occurs at the time of producing the different references of clothing, Taking as a measure of waste measurement, noncompliant (defective) units based on the requirements established by the YAKOLI SAS Confections Customer. The waste directly affects the overall cost of the company, because in producing defective units, these must be reprocessed in the production floor assuming additional costs for defects. Due to this it is decided to evaluate the feasibility of each of the improvements proposed in this project to reduce up to 50% the number of defective units and positively impact on the operating costs of the company Confecciones YAKOLI SAS.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un modelo de cálculo de inventario para la administración de la venta de productos en clasificación A de una empresa Retail(Universidad de San Buenaventura, 2017) Castillo Arboleda, Daniel Alejandro; Rueda Rendón, GabrielThe main objective of this project has been the implementation of a mathematical calculation model for the management of the inventory in classification codes A in the company Almacenes Herpo. Based on a pilot test applied to basic codes referenced within those stipulated as classification codes A.This study is focused on the DMAIC methodology, which consists of 5 stages (define, measure, analyze, improve and control), which will be carried out in full compliance with the proposed goals.At each stage of this mythology all variables are quantified and controlled, using statistical tools seen in the Lean Six sigma diploma. It is concluded that many variables exist that impact the good administration of the inventory and it is necessary to control each of them.El abstract es el mismo resumen pero en idioma inglés. Conserva la misma extensión o aproximada, es decir, mínimo 150 y máximo 250 palabras.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un plan acción para la reducción del tiempo de ciclo en la línea de producción de tops en la organización Tulipán S.A.S.(Universidad de San Buenaventura, 2018) Cardona Cuero, Andrés Felipe; Vela Ospina, Juan David; Rojas López, José AlbertoThe project of reduction of manufacturing cycle times in the line of tops, was carried out in the company Tulipán SAS, an PYME located in the city of Santiago de Cali, which had as objective to reduce to 22 minutes the manufacturing time of each unit of top, which was in 26.9 minutes, because of the above the company lost retail sales and generated inconvenience among its customers by request. For the elaboration of this project, the Lean Six Sigma philosophy applied with the DMAIC methodology was used, reducing waste, variability and manufacturing times. We obtained 3 root causes on which the actions were carried out, the improvements were implemented and the impact of each one was studied separately and, a final control was carried out with all the improvements implemented, which was achieved by an adjusted and focused process, managing to produce 47.5% of the tops manufactured within the specifications, which previously did not occur at all.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un plan de acción para la reducción del porcentaje de recorte para los productos mortadela de res y mortadela de pollo en la empresa alimentos la Lacali(Universidad de San Buenaventura, 2017) Contreras, Jonathan Camilo; Caballero Duque, Alejandro; Rojas, José AlbertoIn the year 2016 the company food LACALI performed a production of 448.2 tons of mortadella of beef and chicken, which were obtained from 38 tons of cut equal to 8.5% of the total annual production, generating an envelope cost of monthly production of $8,500,000 cutout is the product that fails to comply with the quality specifications Therefore this product may not be in large areas and only distributed in the points of sale of the company at a very low price.The clipping occurs at the time that the mortadella is chopped to make packages of different sizes, the product that fails to be chopped by the machine or slices that do not meet the quality specifications are equivalent to the cut. .The following study seeks to design and implement a plan of action that allows to reduce the production of trim for mortadella beef and chicken products, implementing the DMAIC methodology and tools of engineering taught in the diploma course, covering the processes of chopped, sausage, cooking and ripening in the company aliment’s lacali in the city of Cali. The study allowed to define the main causes of crop production, showing that the waste is generated since chopped process is done with a machine that used a hook to hold the mortadella, to chop the mortadella is running hook a block of Bologna that fails to be chopped.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un plan de acción para la reducción del tiempo de proceso en la elaboración de gragea #2 en la empresa Alimentos Angelita Ltda.(Universidad de San Buenaventura, 2017) Horta Ramírez, José Fernando; Patiño Castro, Edward Fernando; Rivera García, Julián AndrésThis work presents so practice the application of tools lean six sigma in a company called Angelita Ltda. food production This company is dedicated to the elaboration of candies, being also its star dragee # 2 which presents different causes of waste in their production, to this is added the lack of organization in the workplace, implementation of improvements to give solution to the problems of the company, during the development of the work and the use of tools read identifies the necks of bottles and this way can address the causes estate of the critical problems of the company, giving solution by tools implementing Lean six sigma.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un plan de mejora para incrementar el índice de recuperación de cartera del Plan Colectivo en empresa del sector salud, Regional Suroccidente – Cali(Universidad de San Buenaventura, 2018) Cobo Aguilera, Johan Nicolás; Matallana Mesa, Diana Carolina; Pérez Vergara, Ileana Gloria; Rivera García, Julián AndrésThe Lean Six Sigma project is oriented to increase the portfolio recovery index of the collective plan in a company of the health sector in Cali - Colombia, bearing in mind that the output variable (Y) of the project is being negatively impacted by the little availability of the auxiliary to carry out the collection activities of said plan, since it presents a high degree of operative load for activities that do not generate value to the process. This is why the methodology proposed by the DMAIC cycle and its engineering tools are used to solve this problem. The project methodology is initially approached with the Define phase, which describes the background of the process, the scope, objectives, impacts and benefits to be obtained in it. Then, in the measuring phase, the identified critical variables (X's) are determined and quantified, prioritizing and analyzing the capacity of the process, which allows the objectives set in the project to be landed. In the analysis phase, the causes of the problem are studied in detail, along with possible alternative solutions. In the improvement phase, it corresponds to the execution of the action plan proposed to give solution to the problem. Finally, in the control phase, the results obtained are compared with those that existed before the improvement and the pertinent mechanisms, metrics and tools are established to ensure the maintenance of the results obtained in the project.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un plan de mejoramiento para el incremento de la productividad en el proceso de envasado en la empresa Pysta S.A.S(Universidad de San Buenaventura, 2019) Cardona Córdoba, Juan David; Vasquez Montilla, Juan Camilo; Rojas López, José Alberto; Rivera, JuliánThis grade work presents as a final result the design of an improvement plan for the increase of productivity in the packaging process in the company Pysta S.A.S. because in the south, central and north of the country there is a very wide market niche of products National and imported for the aesthetic care of vehicles, making the company very competitive and positioned in the market. Therefore, this work aims to increase productivity in the process of silicone packaging in the presentations of 200 ml and 430 ml of 225.2 units/hour program to 337.5 units/time programmed, in 50%. This will increase the annual revenues in utility representation of 25% in $127´986.771; to satisfy the demand, as it presents a 38.2% in late deliveries of orders. In the development, we used industrial engineering tools focused on Lean manufacturing Six Sigma, such as DMAIC, Project Charter, SIPOC, VOC, IPO, Ishikawa diagram, among other methods, which were associated for different diagnostic proposals and Improved processes analyzed.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño e implementación de estrategias para el mejoramiento de la productividad en el área de producción en la empresa Publinco(Universidad de San Buenaventura, 2017) Montoya Fernández, Daniel Antonio; Rojas, José AlbertoUna de las áreas más importantes en las empresas que realizan actividades de manufactura es el área de producción, y es precisamente en esta área donde se trabaja por la satisfacción de los clientes teniendo en cuenta aspectos claves como el tiempo de entrega pactados del producto a la hora de solicita un servicio y las especificaciones que el cliente requiere; por estos motivos surge la necesidad de que las empresas sea capaces de responder a estas necesidades a la hora de ofrecer un producto con el fin de fidelizar al cliente y que este a su vez quede satisfecho a la hora de la entrega del producto final. La empresa PUBLINCO siendo una empresa manufacturera que busca siempre el mejoramiento en sus productos ofrecidos, se ve en la necesidad de una intervención en el área de producción en busca de lograr un impacto favorable en los tiempos de entrega y cumplimiento de las especificaciones requeridas por el cliente, es por eso que nace la necesidad de este proyecto, el cual por medio de herramientas de mejoramiento LEAN SIX SIGMA enmarcadas en la metodología del ciclo DMAIC busca estrategias de mejoramiento en la productividad de la empresa, mediante la definición inicial del problema y por medio de la medición y la caracterización del proceso diseñar un plan de implementación de dichas herramientas para aumentar el indicador de productividad en la fabricación de vallas publicitarias de la empresa
- PublicaciónRestringidoMejoramiento de la productividad del área de envasado de la planta de purificación de agua de una empresa dedicada al tratamiento de agua potable.(Universidad de San Buenaventura, 2020) Ordoñez Mosquera, Christian David; Silva Arroyo , Sergio Andrés; Pérez Vergara, IleanaEste trabajo está enfocado en la mejora de la productividad del área de envasado de una empresa dedicada a la purificación, envasado y distribución de agua potable en el municipio de Buenaventura. Durante el año 2020 la empresa ha venido presentado incumplimiento en los litros de agua solicitados por sus clientes, debido a que el promedio de litros diarios envasados en la empresa es de 1645, sin embargo, la cantidad de agua solicitada a la empresa son de 1846 litros promedio, esto ha generado que la empresa obtenga un porcentaje de cumplimiento en sus pedidos de un 92%, dando como resultado pérdidas de hasta $13.994.265 pesos. Mediante la implementación de la metodología Lean Six Sigma (DMAIC) con sus herramientas tales como el Project Charter, VOC, IPO, SIPOC, herramientas de ingeniería industrial y herramientas estadísticas, se identifican los componentes que permiten el normal funcionamiento de la organización, su capacidad actual y las causas que generan que la problemática, para posteriormente, diseñar propuestas de mejora que permitan aumentar la productividad del área de envasado de la empresa en un 13% que sería equivalente a 214 litros, es decir, incrementar la productividad a 1859 litros promedio envasado diario, todo esto con el fin de aumentar el porcentaje de cumplimiento de demanda hasta un 99%.
- PublicaciónRestringidoMejoramiento de la productividad en el área de extrusión de la empresa Benjiflex S.A.S(Universidad de San Buenaventura, 2020) Arrieta, Ricardo; Muñoz, Nicolás; Rojas López, José AlbertoEl presente documento, constituye un proceso de mejora de productividad en el área de extrusión de la empresa Benjiflex S.A.S., dedicada a la producción de formas básicas de plástico de uso hospitalario e industrial en el sector alimenticio. Se logra identificar que la productividad de la planta no es suficiente para satisfacer la demanda, debido a que los procesos productivos no se encuentran operando de manera eficiente, generando también sobrecostos en los recursos anidados a la operación. Se propone utilizar la metodología DMAIC y las herramientas Lean Six Sigma para identificar posibles causas y soluciones, con el fin de incrementar en un 3% la variable de medición productividad de la planta en proceso de extrusión Kg/h, permitiendo satisfacer la demanda efectivamente y reducir costos de operación.
- PublicaciónRestringidoMejoramiento de la productividad en la línea casual de dama de la empresa Calzado Rómulo(Universidad de San Buenaventura, 2020) Vargas Gutiérrez, Daniel Andrés; Pernía Bermúdez, John Jairo; Pérez Vergara, IleanaEl objetivo de este proyecto será demostrar un incremento en la productividad en pares por hora hombre programada dentro de la empresa Calzado Rómulo, este incremento se hará efectivo a partir de la implementación de mejoras en cada uno de los subprocesos de fabricación, reduciendo los tiempos de ciclo hasta el punto de alcanzar la meta de productividad. Lo que se busca con el desarrollo de este proyecto es permitirle a la empresa cumplir con la entrega completa de sus pedidos según la demanda que recibe cada mes. La ejecución del proyecto se dio a partir de la filosofía Lean Six Sigma, mediante la aplicación de la metodología DMAIC (Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Controlar), implementando las distintas herramientas vistas que correspondían a cada etapa. Gracias a la esta metodología se obtuvo una mejora de un 36,7% en la productividad del proceso, pasando de 0,88 pares por hora hombre programada a 1,21 pares por hora hombre programada.
- PublicaciónRestringidoMejoramiento de la productividad en la línea de tinta para publicidad en la empresa Especialistas En Color y Recubrimientos SAS.(Universidad de San Buenaventura, 2021) Marín Sabogal, Anderson; Gallego Quibano, Jackelyne; Pérez Vergara, IleanaEl objetivo de este proyecto será demostrar un incremento en la productividad en kg por semana dentro de la empresa Especialistas En Color y Recubrimientos SAS, este incremento se hará efectivo a partir de un análisis en cada uno de los subprocesos de fabricación y así mismo implementando mejoras en los más críticos, reduciendo los tiempos de ciclo hasta el punto de alcanzar la meta de productividad. Lo que se busca con el desarrollo de este proyecto es permitirle a la empresa cumplir con la entrega completa de sus pedidos según la demanda que recibe cada semana. La ejecución del proyecto se ejecutará a partir de la filosofía Lean Six Sigma, mediante la aplicación de la metodología DMAIC (Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Controlar), implementando las distintas herramientas vistas que correspondían a cada etapa.
- PublicaciónAcceso abiertoPropuesta para la reducción del tiempo de asignación de cuidador domiciliario en una institución prestadora de servicios de salud(Universidad de San Buenaventura, 2020) Espinosa Benítez, Daniela; Hernández Montoya, Javier IvánEl proyecto realizado en la empresa Cuidarte en Casa SAS se desarrolló en el área de gestión clínica y consiste en la reducción del tiempo de asignación de cuidador domiciliario en una institución prestadora de servicios de salud; en la ejecución del proyecto fueron utilizadas herramientas de mejoramiento continuo PHVA y six sigma utilizando en gran parte la metodología AMEF. En la etapa Diagnostico se realizó el levantamiento de la estructura documental del proceso cuidador domiciliario, en la etapa Diseño se establecieron herramientas capaces de generar la información suficiente para el proyecto, donde también se evaluaron posibles causas que afectan directamente al proceso, con el fin de generar soluciones y/ o recomendaciones a la empresa caso estudio, en la última etapa se implementaron soluciones robustas partiendo del resultado del análisis de causas, a su vez se cumple con la generación de una propuesta de mejoramiento robusta para su implementación en base a la simulación presentada en la empresa caso estudio.
- PublicaciónAcceso abiertoReducción del costo del inventario en la línea de sillas Rimax en la empresa Alexander Muebles por medio de la metodología Lean Six Sigma(Universidad de San Buenaventura, 2019) Daza, Deiby Alexander; Salazar, Juan Fernando; Rojas López, José Alberto; Rivera, JuliánThe project carried out in the company Alexander Muebles, had as main objective the reduction of the costs generated from the physical taking of the inventories of the line chairs, where stood out the references of original and ecological salsa chairs, eternal chair with and without arm, of the Rimax brand. The planning and execution of the project is based on the Six Sigma philosophy and the DMAIC methodology, which helped us to build the scope and goal of the project from the first stage of the definition, taking into account the inventory process of Alexander Muebles. In the Measure stage, we created a format that fulfilled all the necessary fields for the collection of information and in this way to be able to take an objective control over the inventory process that takes place in the company, since with the obtained data we define the scope, sustainability and reliability of the process to be treated. Subsequently, with the data obtained and with analysis tools such as the Ishikawa diagram, the 5 because, matrix of cause effect, we were able to determine the causes of the problem posed, in order to then be able to propose a standardized system for carrying out the orders, avoiding the increase in unnecessary inventory, in addition to making a comparison between the before and after the data used during the project. Due to the entire process carried out in the company Alexander Muebles, the decision was made to continue using formats that guarantee control of internal processes that correspond to the physical taking of the inventory, in addition to developing reports that show the impact of the execution of the draft.
- PublicaciónRestringidoReducción del desperdicio de materia prima en el proceso de producción de la empresa Calzado Rómulo(Universidad de San Buenaventura, 2023) Gallego Giraldo, Ramón Antonio; Palacio Pastrana, Juan Diego; Mejía Giraldo, ArmandoProblema: La empresa Calzado Rómulo viene percibiendo un aumento en la cantidad de desperdicios de materia prima a la par de un aumento en los costos de los materiales de producción. Se identifica una empresa que si bien ha venido haciendo inversiones en tecnología y planta carece de medios de control y seguimiento respecto a los desperdicios de materia prima para la fabricación. Objetivo: Se propone el diseño de un plan para la identificación de desperdicios de materia prima, en el proceso de fabricación de calzado de la empresa calzado Rómulo basado en la metodología DMAIC (Definir – Medir – Analizar – Mejorar - Controlar) de Seis Sigma, para cumplir con dicha meta se propone empezar por caracterizar la situación actual del proceso de fabricación de calzado; en seguida realizar un análisis del proceso productivo para identificar los puntos críticos y las causas que generan desperdicios; y en la parte final se plantean las acciones correctivas y/o preventivas que garanticen un mejor aprovechamiento de la materia prima en el proceso de fabricación de calzado de la empresa. Metodología: En términos metodológicos la investigación tiene un enfoque de investigación mixto se considera una investigación de tipo aplicada y de alcance descriptivo explicativo; toma como población a 18 operarios y seis supervisores de las áreas de corte guarnecido y ensamble y aplica la metodología DMAIC como principal estrategia de recolección de información. Resultados: Se identifica un desperdicio de 225 m2 de cuero, 136 litros de tinta, 45 botellas de pegante, 60 carretes de hilo y 27 metros cúbicos de espuma avaluados en 74,822,000. Conclusiones: el cuero fue la materia prima con mayores cifras de desperdicios y correspondió según el análisis del diagrama de Pareto con el 69.2% de los mismos y $51.750.000 de pérdidas. Se proponen indicadores de gestión como acciones correctivas y/o preventivas que garanticen un mejor aprovechamiento de la materia prima en el proceso de fabricación de calzado
- PublicaciónRestringidoReducción del porcentaje de devoluciones por pedido incorrecto en una empresa productora y comercializadora de calzado(Universidad de San Buenaventura, 2021) Rivera Rico, Valeria; Cuaichar Díaz, Miguel Sebastián; Pérez Vergara, IleanaLas devoluciones en cualquier organización tienen una connotación cada vez más relevante, debido a que se considera como uno de los procesos críticos, en el cual una mala o inadecuada gestión hacen que las empresas incurran en costos significativos; por ello, se deben tomar medidas tanto para disminuirlas como para llevar a cabo una buena gestión de éstas. Este proyecto tiene como objetivo reducir al 0% el porcentaje de devoluciones por pedido incorrecto de la referencia cordon hombre 727, siendo esta la más demandada, en una empresa productora y comercializadora de calzado. En busca del cumplimiento del objetivo, se abordó la problemática bajo la metodología Lean Six Sigma y DMAIC; durante el desarrollo de ésta, se logró definir el problema, identificar la variable problema dentro del proceso, se realizó la medición a partir de la recolección de datos en la etapa medir, donde se detectó que la media del proceso respecto al porcentaje de devoluciones por pedido incorrecto de la referencia cordon hombre 727, se encontraba en un 1.8%; se analizaron y procesaron los datos mediante el uso del software minitab, se identificaron las variables críticas del proceso, se plantearon y evaluaron propuestas de mejora, se implementaron y finalmente, se buscó controlar el proceso para mantener y visualizar las mejoras al largo plazo, logrando una media de 0.95% logrando reducir 0.8 puntos porcentuales.
- PublicaciónAcceso abiertoReducción del porcentaje de palanquillas fuera del largo máximo especificado del proceso de acerías en la empresa SIDOC S.A.S(Universidad de San Buenaventura, 2019) Páez Rodríguez, Anderson; Bouharb Cerón, Juan Sebastián; Rojas López, José Alberto; Rueda Gualdrón, GabrielThis project was developed in the company SIDOC SAS was implemented in the area of steelworks, which consisted in the reduction of the percentage of the billet that was obtained in the maximum length, was redesigned to 427 cm, which is capable of reprocessing, the use of Lean Manufacturing and Six Sigma tools through the DMAIC methodology. In the first stage of Defining, it has been determined as a goal to reduce by 50% the percentage of Non-compliant Billets, starting from a baseline of average weekly production data of the process; in the Measure stage, a system will be generated that obtains the obtaining of all the pertinent information generated by the process to detail and focus the project; in the stage The search for the causes, the roots, the roots, the relationships, the Ishikawa diagram, the Evaluation of variables, the registration and the obtaining of variables. In the Innovation stage, solutions are implemented to the variables resulting from the analysis stage, where the percentage of Non-compliant Daily Bills is reduced from 25.80% to 15.04%, reducing the cost of reprocessing of the Company. In the last, stage Control of the alternatives to carry out to improve the improvement.