Examinando por Materia "Six sigma"
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- PublicaciónRestringidoAumento en el KPI OTIF en el servicio de entrega de una comercializadora de calzado a través de la metodología Lean Six Sigma(Universidad de San Buenaventura, 2021) Zúñiga González, Juan Esteban; Rodríguez Jaramillo, Christian; Rueda Gualdrón, GabrielEl indicador clave de rendimiento OTIF (On Time in Full) es fundamental para el desarrollo de una empresa local puntualmente para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y la rentabilidad de sus procesos, las empresas por este medio son capaces de identificar si su debilidad radica en la entrega o en la producción/preparación de pedidos y así actuar de forma más objetiva, rápida y eficiente. Además de evaluar la calidad del servicio al cliente, también es posible averiguar qué etapas del proceso están fallando, después de todo, antes de la entrega, suceden varios procesos. Altos niveles de eficiencia se ven reflejados en fidelización de los clientes, expansión de la marca y no solo recompra, sino recomendación. Este proyecto tiene como objetivo aumentar el nivel del indicador OTIF que se encuentra actualmente en 8,33% en la referencia cordón hombre 727 de una comercializadora y productora de calzado. La comercializadora por el momento no tiene en cuenta este indicador y el proyecto lo plantea como guía para la entrega de una orden de compra perfecta, adoptando un enfoque de investigación cuantitativo en este caso experimental, debido a que los datos utilizados fueron recopilados por el personal de la empresa; se sigue los lineamientos de la metodología DMAIC para la cual, este proyecto debe de realizar varias mediciones para precisar los resultados dentro de cada etapa. Se limita un alcance descriptivo – explicativo y experimental partiendo desde la postproducción hasta la entrega al cliente, debido a que se realiza un diagnóstico en la empresa acorde a las necesidades planteadas por el gerente se establecieron metodologías y herramientas propias de Lean Six Sigma tales como VOC, SIPOC, diagrama causa-efecto, Gráficos de control, pruebas de hipótesis, entre otros. Que se llevaron a cabo a lo largo de la etodología DMAIC donde se encontró que la representación estadística de una variable discreta como el OTIF, no presenta resultados visibles y es por ello que se limitó el proyecto al final a un componente de la variable IN FULL, como es el porcentaje de incumplimientos por orden de compra.
- PublicaciónAcceso abiertoCumplimiento de criterios de calidad en salud, a través del seguimiento del proceso de admisiones hasta la prestación de servicio(Universidad de San Buenaventura, 2015-06) Sepúlveda Erazo, Daniela; Rueda Gualdrón, Gabriel; Pérez Vergara, Ileana GloriaCurrently the company Coomeva Hospital at Home provides home care services to members of the EPS and some external to it , one of the factors affecting the efficiency and effectiveness of this service is the income of the admissions process through the provision of programming service, which has been presented a few months ago , for it must bear in mind that Hospital at Casa SA has no historical records about this incident , therefore must make a decision times and their analysis for the implementation of our improvement in this process.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un plan de mejoramiento para el incremento de la productividad en el proceso de envasado en la empresa Pysta S.A.S(Universidad de San Buenaventura, 2019) Cardona Córdoba, Juan David; Vasquez Montilla, Juan Camilo; Rojas López, José Alberto; Rivera, JuliánThis grade work presents as a final result the design of an improvement plan for the increase of productivity in the packaging process in the company Pysta S.A.S. because in the south, central and north of the country there is a very wide market niche of products National and imported for the aesthetic care of vehicles, making the company very competitive and positioned in the market. Therefore, this work aims to increase productivity in the process of silicone packaging in the presentations of 200 ml and 430 ml of 225.2 units/hour program to 337.5 units/time programmed, in 50%. This will increase the annual revenues in utility representation of 25% in $127´986.771; to satisfy the demand, as it presents a 38.2% in late deliveries of orders. In the development, we used industrial engineering tools focused on Lean manufacturing Six Sigma, such as DMAIC, Project Charter, SIPOC, VOC, IPO, Ishikawa diagram, among other methods, which were associated for different diagnostic proposals and Improved processes analyzed.
- PublicaciónAcceso abiertoDisminución de tiempo de entrega de la tarjeta al asociado de la cooperativa(Universidad de San Buenaventura, 2015) Gallego Quibano, Walther; Marulanda Vidal, Paula Andrea; Pérez Vergara, Ileana GloriaAbatement Project Time Card to associate applying the DMAIC methodology Cooperativa view the diploma of lean six sigma, finding the causes of the failure to deliver on the product, process improvements are made as resulted in decreased delivery time and savings cooperative.
- PublicaciónAcceso abiertoImplementación de un sistema de mejora continúa kaizen, aplicado a la línea automotriz en una industria metalmecánica del norte del Cauca(2013) Izquierdo Cardona, Diana Stefanny; Nieto Pizarro, Sindy Tatiana; Rivera, Julián AndrésEl presente trabajo tiene por objetivo general Implementar un sistema de mejoramiento continuo Kaizen, en la línea automotriz (OEM) de la empresa Inorca (Industria Metalmecánica del Norte del Cauca), para disminuir los desperdicios en los procesos de producción de troquelado y pintura, lo cual contribuya a alcanzar unos índices de eficiencia y competitividad en la organización. Para cumplir con este propósito se plantearon objetivos específicos direccionados a diagnosticar la situación actual del área de troquelado y pintura, en lo referente a los procesos y factores de producción que afectan la gestión, mediante su descripción y evaluación; con la finalidad de hallar como disminuir y/o eliminar los desperdicios en los procesos de producción de la línea automotriz (OEM); esto mediante la capacitación del personal sobre el uso y aplicación de las herramientas de mejoramiento continuo (Kaizen) en sus procesos, esto diseñando una metodología para la implementación de la propuesta Kaizen, así mismo se validara la propuesta mediante los resultados obtenidos en la implementación. Este estudio es explicativo y descriptivo y se basó en fuentes de información primarias, en este caso las personas relacionadas con el proceso de producción y la observación detallada del proceso de transformación para identificar las oportunidades de mejoramiento, sus causas y efectos. Las fuentes de información secundarias utilizadas son los documentos de la empresa que contribuyen a enriquecer el estudio, los libros de consulta e información obtenida de revistas científicas e internet. Los principales resultados muestran que los procesos presentan desperdicios de tiempo, movimientos, transporte y un alto consumo de los insumos de acuerdo al diagnóstico y análisis realizado a los proceso
- PublicaciónRestringidoMejoramiento de la productividad del área de envasado de la planta de purificación de agua de una empresa dedicada al tratamiento de agua potable.(Universidad de San Buenaventura, 2020) Ordoñez Mosquera, Christian David; Silva Arroyo , Sergio Andrés; Pérez Vergara, IleanaEste trabajo está enfocado en la mejora de la productividad del área de envasado de una empresa dedicada a la purificación, envasado y distribución de agua potable en el municipio de Buenaventura. Durante el año 2020 la empresa ha venido presentado incumplimiento en los litros de agua solicitados por sus clientes, debido a que el promedio de litros diarios envasados en la empresa es de 1645, sin embargo, la cantidad de agua solicitada a la empresa son de 1846 litros promedio, esto ha generado que la empresa obtenga un porcentaje de cumplimiento en sus pedidos de un 92%, dando como resultado pérdidas de hasta $13.994.265 pesos. Mediante la implementación de la metodología Lean Six Sigma (DMAIC) con sus herramientas tales como el Project Charter, VOC, IPO, SIPOC, herramientas de ingeniería industrial y herramientas estadísticas, se identifican los componentes que permiten el normal funcionamiento de la organización, su capacidad actual y las causas que generan que la problemática, para posteriormente, diseñar propuestas de mejora que permitan aumentar la productividad del área de envasado de la empresa en un 13% que sería equivalente a 214 litros, es decir, incrementar la productividad a 1859 litros promedio envasado diario, todo esto con el fin de aumentar el porcentaje de cumplimiento de demanda hasta un 99%.
- PublicaciónAcceso abiertoReducción de tiempos de alistamiento en la pegadora rc 70 en el pegue de plegadizas(Universidad de San Buenaventura, 2015) Toro Victoria, Juliana; Mosquera Velásquez, Julieth Paola; Rojas López, José AlbertoIn 2014, the gluing machine RC70 had 547 hours invested in changeovers in the Company, that represents costs of $ 47.601.346 COP. The goal of chagesovers in side stick is be under 12 minutes per change and these were on average 16.2 minutos. Automatic and dispenser sticks should be less tan 15 minutes per change and they had on average 19.9 minutes and 32.5 minutes respectively. Presenting this situation every month by more tan 10 % production times on changeovers
- PublicaciónRestringidoReducción del porcentaje de devoluciones por pedido incorrecto en una empresa productora y comercializadora de calzado(Universidad de San Buenaventura, 2021) Rivera Rico, Valeria; Cuaichar Díaz, Miguel Sebastián; Pérez Vergara, IleanaLas devoluciones en cualquier organización tienen una connotación cada vez más relevante, debido a que se considera como uno de los procesos críticos, en el cual una mala o inadecuada gestión hacen que las empresas incurran en costos significativos; por ello, se deben tomar medidas tanto para disminuirlas como para llevar a cabo una buena gestión de éstas. Este proyecto tiene como objetivo reducir al 0% el porcentaje de devoluciones por pedido incorrecto de la referencia cordon hombre 727, siendo esta la más demandada, en una empresa productora y comercializadora de calzado. En busca del cumplimiento del objetivo, se abordó la problemática bajo la metodología Lean Six Sigma y DMAIC; durante el desarrollo de ésta, se logró definir el problema, identificar la variable problema dentro del proceso, se realizó la medición a partir de la recolección de datos en la etapa medir, donde se detectó que la media del proceso respecto al porcentaje de devoluciones por pedido incorrecto de la referencia cordon hombre 727, se encontraba en un 1.8%; se analizaron y procesaron los datos mediante el uso del software minitab, se identificaron las variables críticas del proceso, se plantearon y evaluaron propuestas de mejora, se implementaron y finalmente, se buscó controlar el proceso para mantener y visualizar las mejoras al largo plazo, logrando una media de 0.95% logrando reducir 0.8 puntos porcentuales.
- PublicaciónAcceso abiertoReducción del porcentaje de palanquillas fuera del largo máximo especificado del proceso de acerías en la empresa SIDOC S.A.S(Universidad de San Buenaventura, 2019) Páez Rodríguez, Anderson; Bouharb Cerón, Juan Sebastián; Rojas López, José Alberto; Rueda Gualdrón, GabrielThis project was developed in the company SIDOC SAS was implemented in the area of steelworks, which consisted in the reduction of the percentage of the billet that was obtained in the maximum length, was redesigned to 427 cm, which is capable of reprocessing, the use of Lean Manufacturing and Six Sigma tools through the DMAIC methodology. In the first stage of Defining, it has been determined as a goal to reduce by 50% the percentage of Non-compliant Billets, starting from a baseline of average weekly production data of the process; in the Measure stage, a system will be generated that obtains the obtaining of all the pertinent information generated by the process to detail and focus the project; in the stage The search for the causes, the roots, the roots, the relationships, the Ishikawa diagram, the Evaluation of variables, the registration and the obtaining of variables. In the Innovation stage, solutions are implemented to the variables resulting from the analysis stage, where the percentage of Non-compliant Daily Bills is reduced from 25.80% to 15.04%, reducing the cost of reprocessing of the Company. In the last, stage Control of the alternatives to carry out to improve the improvement.
- PublicaciónRestringidoReducción del porcentaje de unidades envasadas por fuera del límite de especificación en la empresa INDUSQUIM para la presentación de galón de los productos DTR20, DTR28, INDUSQUAT, BACTERSOFST.(Universidad de San Buenaventura, 2020) Ramírez, Óscar Andrés; Benavides Bastidas, Angy Daniela; Rojas López, José AlbertoEl presente trabajo tiene como objetivo la reducción de la variación del peso durante el envasado de las presentaciones de galón en los productos DTR 28, DTR20, INDUSQUAT y BACTERSOFT BIO de la empresa INDUSQUIM S.A.S. haciendo uso de las herramientas lean six sigma. La variación en un proceso, son aquellos cambios que se generan en una o más características de los productos que son generados por un proceso. El control de las diferentes variables de un proceso permite a las empresas elaborar un análisis efectivo de sus costos y garantizar el buen uso de recursos. Es por esta razón que se analiza la precisión del proceso de envasado en la empresa INDUSQUIM y se evalúan las alternativas de solución propuestas en el proyecto, para aumentar la precisión del proceso desde un 36% hasta un 75% y garantizar un promedio de llenado de 3.785 kg en cada uno de sus productos. Siguiendo el esquema de la metodología DMAIC, se comenzará con la definición del problema, donde se plantea el alcance, la meta, el ahorro esperado y la variable a trabajar del proyecto. Luego se medirá el proceso y se elaborarán formatos para la recolección de datos, con los cuales se analizarán las causas raíz de la variación generada por el proceso, para el planteamiento de una mejora que permita un aumento en la precisión del proceso ulminando con la comparación del antes y el después, identificando impactos de tipo económicos y productivos.
- PublicaciónAcceso abiertoReducir el indicador diario de retención de producto a causa de grietas en el proceso de fabricación de placas de fibrocemento(Universidad de San Buenaventura, 2015) Salas Cardona, Juan Sebastián; Sarasti Feoktistov, Gustavo Andrey; Rueda Gualdrón, GabrielWork aims to design, develop and implement an improvement plan aim to reduce the indicator of the indicator daily hold product because of cracks in the process of manufacturing fiber cement sheets (ETERNIT PACIFICO SA) through the application of Six Sigma Methodology and quality statistical and analytical tools; Mainly through the use of Control Charts , Capability Analysis , Pareto chart , value stream map , FMEA , five whys and Ishikawa; Allowing us to analyze the current indicator’s situation state and in that way determine the more significantcauses, finally it will show the application of process control to minimize the indicator.