E1CFB. Especialización en Gestión Integral de Proyectos
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- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis comparativo entre los modelos de madurez reconocidos en la gestión de proyectos(2014) Castellanos Aguado, Tatiana; Delgado Mora, Julián Andrés; Gallego Ballesteros, Juan Carlos; Merchán Paredes, LuisEste trabajo de grado identifica y analiza los principales criterios comparativos entre los modelos de madurez reconocidos en la gestión de proyectos. Fue un estudio de tipo descriptivo con un enfoque cuantitativo. La información común existente acerca de los modelos de madurez para la gestión de proyectos, se recolectó, clasificó y analizó de tal manera que se pudieron identificar los principales criterios comparativos y realizar un análisis de cada uno. La investigación encontró que los niveles de madurez presentes en cada uno de los modelos analizados, son muy similares en cuanto a cantidad y características. De igual manera permitió reconocer que el criterio de certificaciones es determinante en los modelos de madurez, ya que es una de las prácticas más comunes y frecuentes de hoy en día, tanto a nivel profesional como de organización Finalmente, esta investigación permitió concluir que modelo OPM3 se puede reconocer como el modelo más reconocido a nivel de industria y a nivel de comunidad
- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis de diferencias y similitudes entre los modelos de madurez más reconocidos en la gestión de proyectos(Universidad de San Buenaventura, 2017) Quevedo Mera, Lina Marcela; Garzón Díaz, Richard; Pérez Vergara, Ileana GloriaThe present work was structured by showing little clarity between the differences and similarities between the most recognized models of maturity in project management. During the work it was identified that due to the large number of criteria under which the models can be evaluated and the existence of more than twenty existing maturity models, it is a complex task for the organizations to define which model can be applied. The chapter below identifies the differences and similarities between the most recognized maturity models in project management. The existing information about maturity models for project management was collected, classified and analyzed in such a way that it was possible to identify selection criteria for maturity models. With the established criteria, a comparison was made between these.
- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis de la aplicabilidad de las técnicas para la gestión del tiempo en proyectos según pmbok 5ta edición(2014) Gómez López, Oscar Franciso; Londoño Cerón, Mónica Sophia; Montoya Navia, Carlos Arturo; Rojas Alvarado, Ronald JoannyLa evidencia de falta de aprehensión de las técnicas en Gestión de tiempo en las organizaciones que desarrollan proyectos invita a la labor investigativa de orden aplicado sobre el fortalecimiento de la gestión integral de proyectos como herramienta clave de crecimiento empresarial; por ello, el presente estudio de investigación refleja a lo largo del documento, especial atención en la gestión del tiempo como objeto de revisión a través de la literatura relacionada con las técnicas establecidas en el Project Management Body Of Knowledge-PMBOK. A partir ello, la labor investigativa busca trazabilidad orgánica del concepto en el tiempo desde un enfoque cuantitativo y descriptivo de corte experimental y transversal. Dicho ejercicio investigativo agrupa el análisis de Veintidós (22) trabajos relacionados cuya clasificación integra trabajos de grado, artículos, encuestas, normas y guías del PMBOK en sus ediciones. La dimensión académica del presente estudio se conjuga con la dimensión aplicada a través de un sondeo de reconocimiento dirigido a directores de proyectos seleccionados de manera aleatoria, con el ánimo de contrastar los resultados de la primera Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos entregada por la PriceWaterHouseCoopers -PWC1 realizada en la república de Colombia durante el año 2011.
- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis de técnicas y herramientas para la gestión del cambio en proyectos(Universidad de San Buenaventura, 2016) Henao Osorio, Diana Andrea; Mora Cardona, Mario Julián; Calderón, Andres MauricioThe objective of this project was to identify the techniques used in change management projects from human talent. a search of related information is done with the topic and a database which results contribute to research is created. a description of the problem is analyzed where all the corporate context and actors are taken into account within this context is developed. This research is descriptive, which brings together the information without any modification is present, finally a document which analyzes and describes all strategies implemented in organizations and projects taking into account all factors that influence is drawn the change management such as technology, culture, human talent, organizational structure, the type of project being undertaken and the roles of each of those who make such equipment, which result in management the cambio.se can conclude that all these variables affect directly or indirectly projects, resulting in organizations that adapt easily to change and others on the contrary are resistant to it.
- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis e implementación de técnicas, herramientas para el diseño, la creación y la gestión de las PMO(Universidad de San Buenaventura, 2016) Velasco Burbano, Julie Adriana; Paz Mina, Natalia; Cruz Caicedo, Luis FernandoThe objective of this project was to identify techniques for designing a project management office (PMO), applied to the Faculty of Economics at the University of San Buenaventura Cali. The work was done with a research based on literature review comprising definitions, types, functions, formats, change management, roles and levels of maturity of the PMO, from the literature review approach, a framework was built referential (Objective 1). The scope was descriptive because information was collected together on techniques for implementing a project management office. From the literature and after an analysis of the information collected, a procedure which describes the steps to implement a Project Management Office (Objective 2) was built. According to the literature review, the type of PMO that fits the model of management of the Faculty of Economics of the University of San Buenaventura City Cali, Valle del Cauca (Objective 3) recommended.
- PublicaciónAcceso abiertoUn camino eficiente para la gestión integral de proyectos del Sistema General de Regalías: propuesta empírica para el caso del Departamento Valle del Cauca(Universidad de San Buenaventura, 2017) Gutiérrez, Jorge David; Toro, Francisco Luis; Arroyo Mina, José SantiagoEn este trabajo de grado se revisa la eficiencia de los recursos asignados por el Sistema General de Regalías (SGR) a la región Pacífico. En tal sentido, el trabajo se focaliza en estudiar aquellos proyectos de Impacto regional, foco en el análisis de cuatro proyectos aprobados por el Órgano Colegiado de Decisión del Pacifico, OCAD Pacifico; proyectos que después de la revisión y vigilancia del Departamento Nacional de Planeación (DNP) a través de su sistema de información y seguimiento para este tipo de proyectos de inversión pública (Gesproy), han sido considerados como proyectos críticos en su nivel de ejecución. Para cada proyecto se examina la información registrada en su respectiva MGA, más la información derivada del trabajo de campo, reuniones informativas con los supervisores (Funcionario de planta de la respectiva secretaría competente de la Gobernación del Valle del Cauca). El análisis derivado de este ejercicio permite concluir que los proyectos aprobados y en ejecución del SGR así como algunos de los que se encuentran en proceso de aprobación, han presentado o presentan una mala gestión integral dentro de alguna de sus fases del ciclo de vida de los proyectos y finalmente, el trabajo describe un mecanismo diseñado para mejorar la gestión integral de este tipo de proyectos, mecanismo que puede convertirse, vía el Sistema Integrado de Gestión de Calidad del Departamento Administrativo de Planeación Departamental, en un procedimiento que permitiría darle eficiencia, ex ante y ex post, a los proyectos financiados en el Valle del Cauca, con recursos del SGP.
- PublicaciónAcceso abiertoCriterios a considerar en la implementación del estándar ISO 10006(Universidad de San Buenaventura, 2014) Pérez Rosero, Pablo Emilio; Cortés Pérez, Diana; Rojas Alvarado, Ronald Joanny; Granada Aguirre, Luis FelipeEl siguiente documento es un estudio desarrollado con el fin de describir los criterios a considerar en la implementación del estándar ISO 10006, norma con enfoque a aplicar un plan de calidad en la gestión de proyectos. Esta investigación es importante en el sentido en que orientará aquellas organizaciones y/o personas dedicadas a desarrollar proyectos a través de una metodología que garantice la calidad en el momento que se requiera desarrollar un proyecto. Para complementar los criterios a tener en cuenta en la implementación de la norma ISO 10006 se analizaron algunos factores por los cuales fracasan los proyectos. Para cumplir con el objetivo, se realizó un estudio con enfoque cualitativo de tipo descriptivo transversal utilizando el diseño de tablas que recogieron la información de la literatura especializada consultada donde se clasificaron los criterios más sobresalientes a tener en cuenta para la implementación de la norma y los factores críticos de fracaso que no permiten que los proyectos cumplan con sus objetivos. Igualmente, dado que es una guía de orientación no certificable, no se encontraron casos de éxito en la literatura consultada. Los resultados muestran que para poder implementar la norma ISO 10006 es importante tener un enfoque basado en procesos, una estructura organizacional definida y una metodología de gestión de proyectos que garantice el cumplimiento de la calidad de los mismos por medio de indicadores de desempeño, también la alta dirección juega un papel relevante en la alineación de los objetivos de los proyectos con los objetivos estratégicos de las partes interesadas. Puede concluirse que para garantizar la calidad en los proyectos la norma ISO 10006 es una herramienta que requiere apoyarse en una metodología de gestión de proyectos por medio de la cual se permita elaborar un plan de calidad que establezca los indicadores adecuados de desempeño y utilizando un grupo de personas que cumplan con las competencias profesionales para cada rol asignado.
- PublicaciónAcceso abiertoCriterios básicos para la implementación del estándar PMBOK(2014) Becerra Villota, Bairon Javier; Marmolejo Toro, Gustavo Adolfo; Rincon Hurtado, Juan Carlos; Granada Aguirre, Luis FelipeEl objetivo de este proyecto fue identificar los criterios básicos (buenas prácticas) para la implementación del estándar PMBOK®. (Project management body of knowledge).Se ha encontrado el análisis de los criterios básicos utilizados en cada uno de los sectores realizados, (servicios, construcción, turismo, ingeniería, comercio) pero no la forma de cómo se debe hacer o implementar estos criterios en los proyectos. El propósito de esta investigación es el de los criterios básicos utilizados en cada uno de los sectores realizados, como implementar estos criterios básicos de acuerdo con las buenas prácticas de los expertos en los proyectos. Se trata de un estudio descriptivo, se realizó una base de datos digital y física. Sobre el estándar, con artículos buscados en internet, que fueron encontrados con herramientas de búsqueda como British Lybrary, Intute, entre otras. Posteriormente se genera una base de datos con la literatura especializada se revisa y se selecciona de la literatura especializada los criterios básicos a considerar para la implementación del estándar. Después se redacta una monografía con el análisis de la información seleccionada de los criterios básicos para implementar el estándar. Los criterios básicos fueron definidos por medio de los análisis de diferentes estudios realizados por gerentes de proyecto certificados, los cuales expusieron sus experiencias y lecciones aprendidas en la gestión de proyectos. La investigación encontró que no todas las herramientas y técnicas del estándar PMBOK, son utilizadas por los gerentes de proyectos, por lo que se realizó un clasificación de cuáles son las herramientas y técnicas más importantes al momento de gestionar un proyecto. El beneficio de esta investigación está orientado a mostrar los criterios básicos que permitirán implementar con mayor éxito los proyectos de la mano del estándar PMBOK.
- PublicaciónAcceso abiertoCriterios para la acreditación con el global acreditatión center(2014) Garcés Ortiz, Andrés Felipe; Gómez Nieto, Mónica Viviana; Sepúlveda Rivillas, Paulo Ándres; Granada Aguirre, Luis FelipeEl objetivo primordial del trabajo, consistió en realizar los criterios para la acreditación con el Global Acreditation Center. La metodología se basó en la búsqueda de información en las bases de datos existentes de documentación que hiciera referencia al tema de estudio, posteriormente se fue depurando hasta lograr sintetizar la información específica que abordara el tema en concreto, luego se hicieron una serie de matrices y tablas, donde se evidencia dicha información recopilada para su respectivo análisis e interpretación, finalmente se entrega un flujo-grama donde se propone el paso a paso a seguir para acreditarse con el GAC del PMI ©.
- PublicaciónAcceso abiertoCriterios para la implementación del estándar prince2(2014) Castro Andrade, Alexander; Lozano Vargas, Fernando; Solarte Cordoba, Juan José; Granada Aguirre, Luis FelipeEl presente capítulo identifica los criterios aplicables en la implementación del estándar prince2, para la gestión de cualquier proyecto sin importar su tamaño. fue un estudio con un enfoque descriptivo de tipo transversal. la información se obtuvo de bases de datos académicas y sitios web de internet. para tal fin, se recolectó y clasificó información, teniendo en cuenta el año de publicación y los procesos y subprocesos de prince2 referenciados en cada documento consultado. posteriormente, se procedió a redactar esta monografía con el análisis, describiendo los componentes de la metodología; como resultado y con el apoyo de tablas comparativas, se determina la relevancia de las actividades de prince2 sobre su aplicación dentro del ciclo de vida de un proyecto. finalmente la información consultada permitió concluir que el estándar prince2 es aplicable a cualquier proyecto, sin importar su tipo o tamaño; no obstante, para facilitar este proceso y establecer qué proceso de la metodología se requiere para un proyecto, se pueden utilizar los criterios definidos en este capítulo.
- PublicaciónAcceso abiertoCriterios para la implementación del estándar SCRUM como marco de trabajo para el desarrollo de proyectos(2014) Barco, Carlos Andrés; Guzmán, Paola Andrea; Vivas Guzmán, Alvaro José; Granada Aguirre, Luis FelipeEste trabajo se realiza con el fin de determinar los criterios para la implementación del estándar Scrum, como una herramienta de gestión y administración del desarrollo de proyectos, por medio de una metodología ágil, utilizando un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo transversal, basada en el diseño de tablas, que recopilan información de los diferentes autores especializados, las cuales son analizadas y procesadas; esto permite evidenciar posteriormente, que al aplicar esta metodología en las organizaciones, reducirán el porcentaje de sus proyectos fallidos y elevará la satisfacción del usuario final, esto debido a que en lugar de dar instrucciones a los equipos sobre la forma como deben realizar el trabajo, usando documentación extensa con la descripción detallada de las tareas del proyecto, Scrum proporciona un ambiente de trabajo que permite exponer cualquier problema que se presente, explorando formas de solución pronta por medio de una negociación flexible, a través de etapas iterativas que comprenden actividades relacionadas, incrementando la agilidad, la flexibilidad y la productividad. Esta metodología permite realizar entregas con regularidad, generando avances continuos y dando visibilidad a la organización sobre el progreso del proyecto durante toda su ejecución.
- PublicaciónAcceso abiertoCriterios para la implementación del Estándar V-MODELL XT(2014) Ospina, Ana Victoria; Pedreros, Diana Carolina; García, Ángela Patricia; Granada Aguirre, Luis FelipeEl presente capitulo identifica los criterios para la implementación del estándar V-MODELL XT como marco de trabajo en la implementación de proyectos. En dicho escenario, el beneficio de esta investigación está orientado a influenciar al equipo de proyecto en la selección del mejor modelo a implementar en la gestión de un proyecto específico. Se trata de un estudio de tipo descriptivo; el cual puntualiza el desarrollo o evolución del estándar VMODELL XT a partir de la revisión de la literatura especializada. La recolección de información se realizó con una búsqueda en bases de datos en páginas de Internet; la información adquirida se tipificó de acuerdo a las diferentes versiones que presentó el modelo desde su aparición en el 1992 hasta su última modificación en el 2005. Una vez completada la información de cada versión, se procedió a redactar la monografía considerando los diferentes criterios para la implementación del estándar V-MODELL XT en el sector de TI. Los resultados muestran los criterios de selección de implementación del modelo y su relación con la gestión de proyectos. Puede concluirse que un factor decisivo para la selección de uno u otro modelo, independientemente de su costo, es la cantidad de características de la gestión de proyectos que satisface.
- PublicaciónAcceso abiertoCriterios para la implementación del Project Excellence Model (IPMA)(2014) Gutiérrez Fuentes, Diana Lorena; Páez Rodríguez, Alejandro; Valencia Barragán, Camilo Alberto; Rojas Alvarado, Ronald JoannyEl project excellence model (pem) es un modelo que busca medir y mejorar los procesos de dirección y ejecución de proyectos en las organizaciones orientadas a proyectos, estimulando el mejoramiento continuo a través de la innovación y el aprendizaje. el pem establece nueve criterios para realizar el seguimiento y control a los proyectos, organizados en tres enfoques: la evaluación de los resultados, la dirección de los proyectos y la innovación y aprendizaje en los proyectos. este trabajo identifica los nueve criterios y veintidós subcriterios que permiten la implementación del modelo pem. los autores desarrollan un diagrama que ilustra cuatro tópicos: el contexto del pem, identifica ¿qué? ¿cuándo? ¿cómo? se implementa, enuncia los criterios e identifica los aspectos más importantes por las cuales las organizaciones se motivan para implementar el pem. el pem adaptada los principios de la gestión de calidad de las organizaciones funcionales a la ejecución de proyectos y por esta razón equilibra la satisfacción del cliente, el superar las expectativas de los interesados y la dirección de proyectos, el pem es un modelo sistémico que permite identificar métodos innovadores y transferibles a otros
- PublicaciónAcceso abierto¿Cuáles son los criterios a considerar para la certificación del estándar ICB 3.0 (IPMA)?(2014) Alegría Arroyo, Nilza; Castillo Murillo, Angélica María; Molina, Jim Darlind; Granada Aguirre, Luis FelipeEsta es una memoria establecida con el objetivo de definir criterios para obtener la certificación ICB 3.0 IPMA (Competence Baseline IPMA), a través de herramientas significativas que logran una buena gerencia de proyectos. Con base a lo anterior, se desarrolló una investigación con un enfoque cualitativo de tipo descriptivo transversal, a fin de generar una base de datos digital con literatura especializada en el estándar relacionado anteriormente; de igual manera revisar la literatura especializada seleccionada para los criterios de la implementación del estándar y finalmente, redactar una monografía con el análisis de la información seleccionada para la implementación del mismo. Para alcanzar estos objetivos, se desarrolló una búsqueda de referencias en páginas de internet y se diseñaron unas tablas para clasificar y analizar la información existente. Por su parte, los resultados de esta investigación evidencian los distintos criterios, de acuerdo a la experiencia que se debe tener en cada nivel. Así mismo, ilustran las capacidades profesionales que debe tener un gerente, según el tipo de proyecto en el que va a participar. De todo lo planteado, se puede concluir que éste estándar busca que los proyectos siempre se ejecuten de manera eficiente y eficaz. Para ello, el ICB se centra en evaluar las capacidades del aspirante, de acuerdo a los cuatro los cuatro niveles que tiene para certificarse.
- PublicaciónAcceso abiertoDeterminación de las ventajas, desventajas y el campo de aplicación de las certificaciones internacionales en el área de proyectos(Universidad de San Buenaventura, 2016) Gallego Rengifo, Mauricio; Valencia Acevedo, Manuel Alejandro; Granada Aguirre, Luis Felipe; Ledesma Arango, Ana JudithThere are a number of international project management bodies that have created and distributed different standards, which serve as a guide to good practice and a common reference in project management; Therefore, the work shows the most internationally known. The objective of this work was to identify the advantages, disadvantages and the field of application of the international certifications in the area of projects. The methodology used in the study plan was qualitative, taking into account the information collected from the authors consulted through which it was possible to identify variables and covariables for the collection of information that indicated that the research of this study is descriptive. The research was carried out by reviewing and analyzing various texts, grade papers, articles, standards and guides.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un centro integral de soluciones en ingeniería térmica para data centers del sector bancario en la ciudad de Cali(Universidad de San Buenaventura, 2017) Sánchez Roa, Carlos Andrés; Osorio, Jhon MarioIn this work there were identified the opportunities of progress with which there is provided the sector of the refrigeration specially applied to the bank sector in the city of Cali, here it highlights the explicit need to diminish the answer times before breakdowns in the precision air conditioning systems which causes blockades for high temperature of the byline centers leaving the financial institution without transactional capacity in divisions, electronic tellers, virtual division and dataphones.Before this latent need for the market, and in order to minimize the operational losses for the sector, there was established the need to be provided with an of integration signature of services of thermal engineering in order to be the only provider facing the client, who compiles actively all the actors who intervene in the final solution before flaws in the systems of precision air conditioning in byline centers. In accordance with the specializing literature, these losses are very representative and the potential of the of integration signature is very high.Given the business opportunity previously established, and with the support of diverse control instruments administrative and financiers based on the PMBOK, there was established the viability of the of integration signature with big potential of penetration and market positioning with a very reasonable economic investment for the shareholders.Bearing in mind the viability of the business proposal, the functional design of the signature was realized and one studied in depth the strategies that generate differentiation on the market and add value to the service as there it are the strategic alliances with providers and work under essentials ISO 55. 000 faced to the assets management.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un sistema de información gerencial para mejora de la competitividad del sector panificador. SIG DIGITAL(Universidad de San Buenaventura, 2017) Parra Vásquez, Cesar Augusto; Cruz Caicedo, Luis FernandoLas Mypimes requieren de facilitadores tecnológicos que les permita desarrollar de forma organizada y focalizada su competitividad, es por esta razón que este proyecto busca establecer un contexto metodológico de proyecto. La estructuración con base a proyectos define una forma clara de entendimiento de alcance, costo, calidad, tiempo, comunicación, recursos, adquisiciones, gerenciamiento del proyecto y todo lo que va realizado con el ciclo de vida del proyecto, la metodología de proyectos facilita y orienta a los interesados el objetivo real que puede ser un producto o servicio. Hay una clara oportunidad de negocio con las Mypimes y en especial con el sector panificador y es que es un sector de crecimiento orgánico con mucho potencial donde la tecnología y los proyectos juegan un papel importante para el crecimiento de la competitividad del sector. Como resultado del proyecto se evidencia muchas oportunidades de desarrollo tecnológico, industrial, humano, mercadeo, económico entro otras que motivaron a realizar esta investigación y es que el potencial del sector que es de $ 3 Billones de pesos según el Dane puede tener un crecimiento de al menos $ 9 Billones de pesos, lo que significa que este sector tiene las condiciones para crecimiento orgánico. La tecnología juega un papel importante como facilitador para el desarrollo industrial del sector y que integra diferentes facetas en las cuales SIG Digital como solución para la toma de decisiones de los adquirientes se traducirá en una ventaja competitiva.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un sistema integral de vivienda de emergencia sostenible en los municipios de la zona norte del departamento del Cauca(2017-02-01) Cerón, Sergio; Pérez Vergara, Ileana GloriaEsta tesis pretende dar a conocer un proyecto de diseño de un sistema integral de vivienda de emergencia sostenible, que resuelva las necesidades básicas de habitabilidad temporal de las poblaciones vulnerables a causa de desastres naturales o conflicto armado en la zona norte del departamento del Cauca. Esta investigación comprende un desarrollo progresivo que inicia desde la recopilación bibliográfica hasta llegar al resultado del diseño del sistema de vivienda temporal, donde a lo largo del proceso se estudiaron: antecedentes históricos y su relevancia teórica que aclararon conceptos para alcanzar los objetivos trazados, propuestas similares ejecutadas en Colombia y el impacto que han generado, la aceptabilidad de la propuesta, y la pertinencia del proyecto en curso. De esta manera se pudo construir un marco referente para diseñar un modelo habitacional dentro de un sistema de vivienda sostenible, donde se concluye que basado en las condiciones estudiadas de la necesidad y los diseños como respuesta a estas necesidades, es un proyecto que deberá incorporarse a un programa Regional y/o Nacional de prevención y atención de desastres en busca de lograr su realización, con el fin de resolver esta problemática desde los ámbitos: social, ambiental y económico para lograr una ejecución integral y sostenible.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de una guía de recomendación para la selección del modelo de madurez en la gestión de proyectos en empresas colombianas(Universidad de San Buenaventura, 2017) Vargas Tovar, Harold Iván; Granobles, Jean Pierre; Pérez Vergara, Ileana GloriaIt research work has as main objective to design a guide of recommendation for the selection of the maturity model in the management of projects in Colombian companies where the models of maturity and the most important evaluation criteria were identified according to the literature and our analysis, where The company can evidence them and following a series of steps obtain as a result the model of maturity more according their necessity. It is a good option for companies that are disoriented in the moment to selecting the maturity model in their organizations
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de una herramienta de diagnóstico del uso de marco de trabajo Scrum en empresas de desarrollo de software(Universidad de San Buenaventura, 2017) Aranda León, Diego Camilo; Grisales Cairasco, Katherine; Serna Fernández, Diana Isabel; Calderón Garcés, Andres MauricioThe agile methodologies have a great reception in the software companies as the effective way for results that are obtained in short time. At national level the most popular it’s Scrum and with the time more enterprises are using it for carry out different types of software projects.This works propose the design of diagnostics tool based in the principles of the agile methodologies and the Scrum, focused in software companies. This tool allows determinate the level of implementation of the Scrum frame in a software organizati The tool is founded in questions type poll with multiple answers which each one have a score assigned based in the expected for the implementation of the Scrum works frames. This tools is provided in an Excel file where the user can select different answers per option who define a final score.