Cómo fortalecer el compromiso laboral en los “Millennials”
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Abstract
The introduction of digital tools, innovation and communication channels, are bastions that the “Y” or “Millennials” generation usually modifies. This generation is focused on belonging to companies that have a series of policies aimed at welfare and talent development, seeking access to benefits outside the traditional, such as telecommuting, flexible hours, informality among others. Precisely, the challenge to transform companies into modern companies lies in fostering an environment that generates motivation and is open to change, where participation is allowed, listening, and then questioning and formulating strategies that contribute to strengthening the labor commitment of the “Y” or “Millennials” generation, taking into account the development of a series of factors that may be attractive to it, such as culture, which frames the forms of behavior; the quality of life, which generates well-being in the employee, the development of projects, which allows companies to be updated and grow in innovation; knowledge management, which makes it possible to be at the forefront of new learning and information-related paradigms; teamwork, which arouses cooperative and collaborative synergy within the organization; leadership, which makes possible the creation and oxygenation of business strategies; communication, which allows the adequate flow of information among the members of the company, among others
Resumen en español
La introducción de herramientas digitales, la innovación, los canales de comunicación, son bastiones que la generación “Y” o “Millennials” usualmente modifica. Esta generación, está enfocada en pertenecer a compañías que cuenten con una serie de políticas orientadas al bienestar y desarrollo del talento, buscan acceder a beneficios fuera de los tradicionales, como el teletrabajo, los horarios flexibles, la informalidad entre otros. Precisamente, el reto para transformar a las empresas en compañías modernas, radica en propiciar un ambiente que genere motivación y esté abierto al cambio, donde se permita la participación, la escucha, para posteriormente cuestionarse y formular estrategias que contribuyan a fortalecer el compromiso laboral de la generación “Y” o “Millennials” teniendo en cuenta el desarrollo de una serie de factores que pueden resultar atractivos para la misma, como la cultura, que enmarca las formas de comportamiento; la calidad de vida, que genera bienestar en el empleado, el desarrollo de proyectos, que permite a las empresas estar actualizadas y crecer en innovación; la gestión del conocimiento, que hace posible estar a la vanguardia de los nuevos aprendizajes y paradigmas relacionados con la información; el trabajo en equipo, que suscita la sinergia cooperativa y colaborativa al interior de la organización; el liderazgo, que hace posible la creación y oxigenación de estrategias empresariales; la comunicación, que permite el flujo adecuado de la información entre los miembros de la empresa, entre otros