Resumen en español

En el desarrollo del proyecto de intervención, se elaboró una metodología para la distribución y asignación de los costos en el servicio de atención del parto y del recién nacido, que pertenece al centro de responsabilidad de urgencias, de la Empresa Social del Estado ESE Centro 1 - Punto de atención Piendamó, ubicado en el Departamento del Cauca. Se planteó una estructura por centros de responsabilidad para desarrollar la metodología, acorde a la organización de la institución y se diseñaron tablas dinámicas para su aplicación. El alcance de esta intervención evidencia la importancia, de que la empresa incluya en su plataforma estratégica, una metodología que permita conocer los costos en que incurre para prestar los servicios de salud y que sea una herramienta para la toma de decisiones orientada a garantizar viabilidad financiera de la empresa. La metodología se desarrolló como prueba piloto en el servicio de atención de parto y recién nacido y se espera aplicarla en los demás servicios de la ESE.