El clima organizacional: un referente de la productividad
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Abstract
This article discusses organizational climate and the main variables that compose this concept as well as its impact on the productivity and performance of employees. Be exposed several authors with different papers in where is directs each thought to a same axis; in where is validated that a suitable climate organizational is the result of it stability emotional of the employee and it reflects in his performance and goodpractices, is you gives a look to the employee from the pointof view human rather than academic or profitable, is recognize andalue theirneeds primordial and is exposed some of them different methodologies, is recognizes here not only to the head main of the organization chart in this case manager, as the complier of the goals of the company,we now speak of a horizontal flowchart where, although it is true that the endorser of the techniques, processes and procedures is at the head of senior leaders, materialisation is by subordinates that they are notnow one record more, but a thinking being with needs, which forms part of a fundamental cog in machine (company) , that itself fails is impaired or disappears would end the course optimal of the cycle profitable-sustainable.
Resumen en español
En este artículo se analiza clima organizacional y las principales variables que componen este concepto, así como sus repercusiones en la productividad y el buen desempeño de los empleados. Se exponen varios autores con diferentes ponencias en donde se direcciona cada pensamiento a un mismo eje; en donde se validan que un adecuado clima organizacional es el resultado de la estabilidad emocional del empleado y lo refleja en su desempeño y buenas prácticas, se le da una mirada al empleado desde el punto de vista humano más que académico o rentable, se reconocen y valoran sus necesidades primordiales y se exponen algunas de las diversas metodologías, se reconoce aquí no sólo a la cabeza principal del organigrama en este caso gerente, como el cumplidor de las metas de la compañía, ahora se habla de un organigrama horizontal en donde, si bien es cierto que el avalador de las técnicas, procesos y procedimientos está en cabeza de altos dirigentes, la materialización es por parte de subalternos que ahora no son un registro más, sino un ser pensante con necesidades, que forma parte de un engranaje fundamental de la máquina (empresa), que sí falla, se deteriora o desaparece terminaría el curso óptimo del ciclo rentable- sostenible.