Propuesta de plan estratégico para el emprendimiento Coreal Col ubicado en la ciudad de Santiago de Cali
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Resumen en español
El presente trabajo tiene como objetivo principal desarrollar un plan estratégico para la empresa Coreal Col, con el fin de proponer estrategias que mejoren los procesos internos y el posicionamiento con el cual cuenta actualmente la empresa en la ciudad de Santiago de Cali, además de determinar cuáles serán las tácticas que se deben implementar para conseguir los objetivos planteados. Partiendo de lo anterior, a continuación, se presenta el análisis de la industria, el diagnóstico interno y externo basado en herramientas como la DOFA y las Cinco Fuerzas de Porter, también la propuesta de un marco estratégico y estrategias que ayuden al incremento del valor y posicionamiento de Coreal Col en la ciudad donde realiza su actividad y el cuadro de mando integral que ayudará al entendimiento de la situación y evolución de la empresa desde cuatro perspectivas, además de definir los tiempos e indicadores para llevar a cabo cada una de estas estrategias, con el propósito de medir el impacto dentro de la organización. Finalmente, una vez terminado el plan estratégico, se lograrán unas conclusiones sobre el desarrollo y los hallazgos encontrados a lo largo del proceso.
Abstract
The main objective of this work is to develop a strategic plan for the company Coreal Col, in order to propose strategies that improve the internal processes and the positioning that the company currently has in the city of Santiago de Cali, in addition to properly determining will be the tactics to be implemented to achieve the stated objectives. Based on the above, the analysis of the industry, the internal and external diagnosis based on tools such as SWOT and Porter's Five Forces, as well as the proposal of a strategic framework and strategies that help increase value and positioning are presented below of Coreal Col in the city where it carries out its activity, and the Balanced Scorecard that helps us understand the situation and evolution of the company from four perspectives, in addition to defining the times and indicators to carry out each of these strategies, in order to measure their impact within the organization. Finally, and once the strategic plan is finished, conclusions will be reached on the development and findings throughout the process.
Idioma
Español
