El liderazgo gerencial frente a resultados organizacionales
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Abstract
Many organizations on a global level day by day are constantly struggling to have a production system, exceptional human talent and high indicators of continuous improvement and quality. At the same time, many of these same organizations are going through a crisis that is reflected in their results formats. The pattern is equal to really low production levels, unmotivated, disoriented employees, giving the minimum in work contexts and not to mention the communication channels that only create disorganization, loss of time and problems of all kinds. Regardless of what type for any organization, a manager represents the maximum responsibility of the administration. In addition to being the tip of the organizational pyramid, he is the agent on whom the greatest pressure falls, having the duty to respond as an authority figure; From it, strategic thinking and assertiveness are expected to make simple decisions to the most complex, all this in order to achieve the fulfillment of organizational objectives. For all of the above, a manager must identify, apply and potentiate his managerial skills, learn the knowledge that maximizes his potential, make his leadership the key to success and, above all, ally himself with the most useful and productive tools in the organizational environment such as communication, discipline and negotiation among others.
Resumen en español
Son muchas las organizaciones que a nivel global día a día atraviesan una lucha constante por contar con un sistema de producción eficaz, un talento humano excepcional y con altos indicadores de mejora continua y calidad. Simultáneamente muchas de estas mismas organizaciones atraviesan una crisis que se ve reflejada en sus formatos de resultados. El patrón maneja niveles productivos realmente bajos, empleados desmotivados, desorientados, dando el mínimo en contextos laborales y ni mencionar los canales de comunicación que solo crean desorganización, pérdida de tiempo y problemas de todo tipo. Sin importar de que tipo, para cualquier organización un gerente representa la máxima responsabilidad de la administración. Además de ser la punta de la pirámide organizacional, es el agente sobre el que recae la mayor presión, teniendo el deber de responder como figura de autoridad; de él se espera un pensamiento estratégico y la asertividad al tomar decisiones desde las más simples hasta las más complejas, todo esto con el fin de lograr el cumplimiento de objetivos organizacionales. Por todo lo anterior, indispensablemente un gerente debe identificar, aplicar y potencializar sus habilidades directivas, gerenciales y administrativas para aprender los saberes que maximicen su potencial, convertir su liderazgo en la clave del éxito y sobre todo aliarse de las herramientas más útiles y productivas en el entorno organizacional como son la comunicación, la disciplina y la negociación, entre otras.