Diseño e implementación de un plan de disminución de material sobrante en una máquina formadora en una empresa metalmecánica del Cauca
Portada
Diseño_implementacion_Plan_Ortiz_2017.pdf
PDF 
Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Director
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editores
Tipo de Material
Fecha
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen en español
El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un plan de mejora que permita disminuir la cantidad generada de despunte en el proceso de producción de la formadora M 2 ½, con el fin de aumentar los ingresos de la operación. En la ejecución del proyecto se realizó una investigación de tipo descriptivo y experimental con un enfoque cuantitativo, en el cual se desarrolló y ejecuto la implementación de un plan de mejora con el fin de dar solución a la causas raizales del problema, inicialmente se recolecto información que permitió conocer el estado actual de la producción, posterior a ello se ejecutaron herramientas como la lluvia de ideas, 5 porque y 5w+h las cuales ayudaron a determinar las causas raizales de la generación de despunte, se elabora un plan de acción y se ejecutó lo cual logro una disminución del 76% en la generación de despunte, esto representó un aumento de ingresos por $183.756.989 anuales para la compañía.
Abstract
The objective of this work is to design an improvement plan that allows to reduce the quantity generated in the production process of the M 2 ½ trainer, in order to increase the income of the operation. In the execution of the project, a descriptive and experimental research was carried out with a quantitative approach, in which the implementation of an improvement plan was developed and executed in order to solve the root causes of the problem, initially information was collected that allowed to know the current state of production, after that tools such as brainstorming were executed, 5 because and 5w + h which helped to determine the root causes of the generation of blunting, a plan of action is elaborated and executed which achieved a 76% decrease in the generation of blunting, this represented an increase in revenues of $ 183.756.989 per year for the company