El arte de dirigir para humanizar lo humano en tiempos de una productividad acelerada
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Abstract
In the first chapter the interest lies in analyzing what is the "having to be" that characterizes the senior director of our times as well as exposing the challenges and defiances that the socioeconomic context imposes on him. This, in order to understand that the economic context has had a significant impact on the direction of the organization. From this socioeconomic point of view, the second chapter shows that the productivity and profitability of the organization depends on the way in which the senior director impacts on the staff of his organization, which is why it is necessary to differentiate the skills that characterize the work of the senior director (Leader) the managing executive (manager) in order to motivate the reflection of why the having to be of the mastery will be related in senior management and not in upper management. Finally, to present in the third chapter how the Senior Director uses his skills and competences to lead the organization from a humanizing treatment that inspires the organization to be profitable and sustainable.
Resumen en español
En el primer capítulo el interés reside en analizar cuál es el “deber ser” que caracteriza al Alto Director de nuestros tiempos y a su vez exponer los retos y desafíos que el contexto socioeconómico le impone Alto Director. Esto, con el propósito de comprender que el contexto económico ha incidido de manera significativa en el direccionamiento de la organización. Desde esta mirada socioeconómica el segundo capítulo muestra que la productividad y rentabilidad de la organización depende de la forma como el Alto Director impacta en el personal de su organización, razón por la que se hace necesario diferenciar las competencias que caracterizan la labor del Alto Director (líder) las del gerente (manager) con el fin de motivar a la reflexión del porqué el deber ser de la maestría sea en la Alta dirección y no en la alta gerencia. Para finalmente, exponer en el tercer capítulo, cómo el Alto Director se vale de sus habilidades y competencias para dirigir la organización desde un trato humanizante que inspira a que la organización sea productiva y rentable.