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Título : Plan estratégico de internacionalización de Agua Pura Manantial Azul S.A.S para su incursión en el mercado peruano
Autor: Giraldo García, Hugo David
Vanegas Mejía, Samuel David
Asesor : Zapata Montoya, Mauricio
Palabras clave : Internacionalización;Estrategia;Empresa;Costos;Riesgo;Exportación indirecta;Modelo;Perú;Entorno interno y externo;Internationalization;Strategy;Company;Costs;Risks;Indirect Export;Model;Peru;Inner and outer surroudings
Fecha de publicación : 2019
Citación : Giraldo, H. D., & Vanegas, S. D. (2019). Plan estratégico de internacionalización de Agua Pura Manantial Azul S.A.S para su incursión en el mercado peruano. (Trabajo de grado Negocios Internacionales). Universidad de San Buenaventura Colombia, Facultad de Ciencias Empresariales, Medellín.
Resumen : Este trabajo consiste en plantear el plan estratégico de internacionalización de la empresa Agua Pura Manantial Azul enfocado en analizar la factibilidad de la empresa para incursionar en el mercado de Perú mediante la investigación del entorno interno y externo. Agua Pura Manantial Azul solo trabaja a un 40% de su capacidad instalada, ya que el mercado nacional está saturado con una sobreoferta; es por esto que la empresa tiene como objetivo incursionar en Perú mediante un proceso de internacionalización lo cual le generará nuevos recursos económicos y así podrá utilizar a plenitud la capacidad de producción. En el análisis de la información recolectada tanto del entorno interno y externo se encontró que la empresa no cuenta con recursos financieros suficientes que le permitan cubrir los gastos que se incurren en una exportación incluyendo el costo y el riesgo de trámites y seguros, de igual manera carece de experiencia y personal capacitado para realizar un proceso de exportación, es por esto que el modelo de internacionalización indirecta es más factible debido a que la inversión es menor en comparación a otros modelos, de igual forma se evitan riesgos y trámites a través de intermediarios disminuyendo los costos al momento de exportar.
Descripción : This work consists in the set out of a strategic plan to internationalize the company Agua Pura Manantial Azul SAS focused in analizing the factibility of the company to incursion in Peru through the investigation of the inner and outer surroundings. Agua Pura Manantial Azul SAS uses the 40 % of its installed capacity, since the national market is swamped with an over offer; that’s why the company has as objective to incursion in Peru through a process of the internationalization, which would generate new economical resources, so it could use the height of its production capacity. Through the analysis of the collected information both of the inner and outer surroudings, the company found out that doesn’t count with the enough financial resources that permit to cover with all of the incur expenses needed for an export including the cost and risk of custom process and insurance; as well as lack experience and trained personnel to carry out an export process, that is why the indirect internationalization model is more feasible because there is less investment compared to other models, in a similar way risks and procedures can be avoided throughout middlemen decreasing the costs at the time of the export
URI : http://hdl.handle.net/10819/7354
Aparece en las colecciones: Ciencias Administrativas, Económicas y Contables USB Medellín

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